KI-Strategie für Familienunternehmen
Vier Tage, in denen die Familien- und Fremdgeschäftsführer eines Familienunternehmens eine KI-Strategie entwickeln, die den Werten und der Kontinuität der Eigentümer dient und der nächsten Generation eine Rolle darin gibt.
- Dauer
- 4 Tage
- Teilnehmerkreis
- Familien- und Fremdgeschäftsführer, einschließlich der nächsten Generation
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
Fragen, vor denen nur Familienunternehmen stehen
Familienunternehmen stehen vor denselben KI-Fragen wie jedes Unternehmen und vor einigen eigenen: wie KI zu den Werten der Familie passt, wie man mit längerem Horizont investiert, wie das Wissen der Seniorgeneration und langjähriger Mitarbeitender erhalten bleibt und wie die nächste Generation vorbereitet wird. Eine Strategie, die diese Fragen offenlässt, wird die Unterstützung der Eigentümer nur schwer gewinnen. Dieses Programm stellt sie in den Mittelpunkt und endet mit einer Strategie, hinter der die Familie stehen kann.
Die Perspektive des Familienunternehmens
- 1UnternehmenWo KI Wert schafft, zu welchen Kosten und Risiken
- 2FamilieWerte, der Familienname und die nächste Generation
- 3EigentumLangfristiges Kapital, Dividenden und Kontrolle
- KI-Strategie: von allen getragenEine Strategie, die das Unternehmen umsetzen kann und hinter der die Familie steht.
Nach dem Drei-Kreise-Modell des Familienunternehmens (Tagiuri und Davis).
Tag für Tag zur KI-Strategie
Vor dem Programm interviewen wir den CEO und Eigentümer aus der Familie oder Mitglieder des Familienrats. Geschäftsführung und Familienmitglieder der nächsten Generation befragen ihre Führungskräfte, und jeder Bereich hält fest, welches Wissen mit anstehenden Pensionierungen verloren geht. Am letzten Tag probt das Team seinen Bericht an die Eigentümer vor einem Familienrat im Rollenspiel.
- Dauer
- 4 Tage
- Teilnehmerkreis
- Familien- und Fremdgeschäftsführer, einschließlich der nächsten Generation
- Vorbereitung
- Interviews mit Eigentümern und Führungskräften
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
- Tag 1 Werte und Ambition Ergebnis Ambition, aus den Familienwerten abgeleitete Grenzen, Landkarte des gefährdeten Wissens
- Tag 2 Prioritäten und Business Cases Ergebnis Chancen nach Familienzielen bewertet; Business Cases
- Tag 3 Roadmap und Betriebsmodell Ergebnis Strategie, Roadmap und Betriebsmodell
- Tag 4 Nächste Generation und Eigentümer Ergebnis Plan für die nächste Generation; Berichtsformat für Eigentümer
- KI-StrategieVerankert in den Werten und im Zeithorizont der Familie
- BetriebsmodellWer für KI verantwortlich ist und wer entscheidet, im Einklang mit der Familienverfassung
- InvestitionsperspektiveBusiness Cases, Amortisation und das Verhältnis zu den Dividenden
- WissenslandkarteWas die Seniorgeneration und langjährige Mitarbeitende wissen und wie sich dieses Wissen sichern lässt
- Plan für die nächste GenerationKI-Rollen und ein unternehmensweites Mandat
- Berichterstattung an die EigentümerEin Berichtsformat für Familienrat, Stiftungen und Gesellschafter
- 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
- 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
- 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
- 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
- 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen
Jedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.
Wie Chancen eingeordnet werden
Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft, auch für die Ziele der Familie, und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.
Teilnehmerkreis
- Geschäftsführer aus der FamilieEntwickeln die Strategie und vertreten die Sicht der Familie, an allen vier Tagen
- FremdgeschäftsführerBringen Fachkompetenz ein und setzen den Plan um, an allen vier Tagen
- Nächste Generation im UnternehmenLeiten die Interviews mit und übernehmen KI-Rollen, an allen vier Tagen
- Eigentümer und FamilienratLegen Werte, Zeithorizont und Grenzen über Interviews vor dem Programm fest
Die zweite Führungsebene einbeziehen
Bereichsleiter tragen oft das Wissen, das für die Kontinuität am wichtigsten ist, und die nächste Generation wird ihren Rückhalt brauchen, um zu führen. Sie einzubeziehen bedeutet einen fünften Tag und verlagert die Bestandsaufnahme von wochenlanger Vorbereitung in den Workshop.
- Praxisnahe Chancen von denen, die die Arbeit verantworten
- Die nächste Generation gewinnt den Rückhalt der Führungskräfte, die sie führen wird
- Die Vorbereitung beschränkt sich auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich
- Ein zusätzlicher Tag und eine größere Gruppe, die zusammenzubringen ist
- Sensible Familienentscheidungen werden in größerem Kreis besprochen
- Die Geschäftsführung muss die endgültigen Entscheidungen vor ihren Teams treffen
Die Version für Unternehmen
KI-Strategie für Unternehmen folgt derselben Methode in drei Tagen, ohne die Familienfragen.
Häufige Fragen
Wie werden die Eigentümer einbezogen?
Eigentümer und Mitglieder des Familienrats prägen die Zielsetzung über Interviews vor dem Programm. In einer optionalen Sitzung für den Familienrat kommt danach das Berichtsformat zum Einsatz, das das Team am letzten Tag erstellt hat.
Nehmen Familienmitglieder der nächsten Generation teil?
Ja, wenn sie im Unternehmen arbeiten. Sie leiten die Interviews mit, übernehmen KI-Rollen und erhalten am Ende einen Plan und ein unternehmensweites Mandat.
Ist das Programm auf unser eigenes Unternehmen zugeschnitten?
Ja. Jedes Programm arbeitet an Ihrem eigenen Unternehmen, mit Beiträgen Ihrer eigenen Führungskräfte und unter strikter Vertraulichkeit. Wir passen es vorab an Ihre Branche, Größe und Governance an.
Was passiert nach dem Programm?
Eine optionale Überprüfung nach 90 Tagen und eine optionale Sitzung für den Familienrat.
Das Programm für Ihr Familienunternehmen planen
Ein erstes Gespräch über Ihre Familie, Ihr Unternehmen und Ihren Stand bei KI.