KI-⁠Strategie & Roadmap

KI-⁠Strategie, die sich auszahlt

Wir begleiten Führungsteams bei der Entwicklung einer verantwortungsvollen, messbaren KI-⁠Strategie, von Anfang bis Ende: eine klare Ambition, die KI-⁠Projekte, in die sich Investitionen lohnen, Business Cases, die Ihr Finanzteam geprüft hat, und eine Roadmap, die das Board Stufe für Stufe finanziert.

Was Sie mitnehmen
1Eine entscheidungsreife KI-⁠Strategie für das Board auf zehn Seiten
2Eine Shortlist von KI-⁠Projekten mit ihrem erwarteten Wert und eine Liste von Ideen, die nicht weiterverfolgt werden
3Business Cases auf Basis der heutigen Zahlen, geprüft von Ihrem Finanzteam
4Eine 18-⁠Monats-⁠Roadmap mit Verantwortlichen, Budgets und Entscheidungspunkten für das Board
5Klare Rollen, Entscheidungsrechte und KI-⁠Governance für die Steuerung des Ganzen
Wie ein Strategiemandat abläuft

Fünf Schritte zu einem finanzierten Plan

Jeder Schritt grenzt die Frage ein, die der nächste beantworten muss, und schließt mit einem schriftlich festgehaltenen, abgestimmten Ergebnis ab.

Wochen 1 bis 3 Diagnose Interviews mit Ihren Führungskräften, eine Bewertung des KI-⁠Reifegrads und eine Bestandsaufnahme der bereits genutzten KI. Ergebnis: eine bewertete Standortbestimmung
Woche 3 Vision Die Geschäftsleitung legt fest, was KI im Geschäft verändern muss. Ergebnis: eine einseitige KI-⁠Ambition
Wochen 4 bis 7 Priorisieren Jede KI-⁠Chance wird nach Wert und Machbarkeit bewertet; die besten werden mit dem Finanzbereich im Detail ausgearbeitet. Ergebnis: eine Shortlist mit Business Cases
Wochen 8 bis 10 Planen Die Abfolge der Arbeiten an KI-⁠Projekten, Daten, Rollen, Entscheidungsrechten und Governance. Ergebnis: eine 18-⁠Monats-⁠Roadmap
Wochen 11 bis 12 Beschließen Das Board prüft den Investitionsantrag und entscheidet, ob es die erste Phase finanziert. Ergebnis: eine Finanzierungsentscheidung
Das Praexo-⁠Framework

Von der Vision zur Skalierung

  1. Steuern &BefähigenIn jeder Stufe: Aufsicht, Risiko und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden
  2. Stufe 1Vision &
    Planung
    Was KI leisten soll
    • AmbitionEin Satz, hinter dem jedes Vorstandsmitglied steht: was KI für das Unternehmen leisten soll.
    • WertlandkarteWo KI in Ihrer Wertschöpfungskette und Branche Wert schafft und verschiebt.
    • Ausgangslage ReifegradWo Sie heute stehen, von Daten bis Governance, und welche Lücken zu schließen sind.
    • Portfolio und WertnachweiseDie KI-⁠Projekte, die sich lohnen, mit Wertnachweisen, die Ihr Finanzteam geprüft hat.
  3. Stufe 2Vorbereiten &
    Roadmap
    Fundament und Plan
    • DatenfundamentKlare Verantwortliche für zentrale Daten und Qualitätsprüfungen vor deren Nutzung.
    • Governance und RisikoappetitGrenzen für den KI-⁠Einsatz, ein Register der Systeme und ein klarer Freigabeweg.
    • BetriebsmodellWer entscheidet, wer baut und wie KI-⁠Vorhaben finanziert werden.
    • Roadmap und FinanzierungAchtzehn Monate mit Meilensteinen und Verantwortlichen, Stufe für Stufe finanziert.
  4. Stufe 3Umsetzen &
    Messen
    Gemessene Ergebnisse
    • Erste AnwendungsfälleKI-⁠Lösungen im täglichen Einsatz, gemessen an den heutigen Zahlen.
    • Veränderung und AkzeptanzEin Plan, der die Nutzung der neuen Tools verankert, mit namentlich benannten Verantwortlichen.
    • Nutzen-⁠TrackingErgebnisse im Abgleich mit dem Wertnachweis, ob positiv oder nicht.
  5. Stufe 4Optimieren &
    Skalieren
    KI im Arbeitsalltag
    • Architektur für die SkalierungEine Plattform, mit der der nächste Anwendungsfall schneller und sicherer in Betrieb geht.
    • PortfoliosteuerungEin fester Rhythmus, um jedes KI-⁠Projekt fortzuführen, zu stoppen oder zu skalieren.
    • Kompetenz und ÜbergabeKompetenzen, Rollen und ein internes Team, das KI ohne uns betreiben kann.

Jeder Baustein endet mit einem Ergebnis, mit dem Ihr Führungsteam arbeiten kann.

Ihren Ausgangspunkt finden →
Business Cases & ROI

Die richtigen Prioritäten setzen

Und sie anschließend mit Zahlen belegen, die Ihr Finanzteam freigibt.

Wert × TragfähigkeitJede Chance wird nach Geschäftswert und nach daten-, technischer und organisatorischer Machbarkeit bewertet.
Geschäftswert →
Strategische Vorhaben
Hoher Wert, schwerer umsetzbar: zuerst vorbereiten
Quick Wins
Hoher Wert, leichter umsetzbar: zuerst finanzieren
Parken
Geringerer Wert, schwerer umsetzbar: später neu bewerten
Kaufen statt bauen
Geringerer Wert, leichter umsetzbar: Standardtools nutzen
Tragfähigkeit →
Illustrativ. Die Punktgröße zeigt den geschätzten Jahreswert.
So ist ein Business Case aufgebautJeder Business Case zeigt vier Nutzenarten, alle Kosten und die heutigen Zahlen, wie sie vor Arbeitsbeginn mit dem Finanzbereich abgestimmt wurden.
Heute Kosten Tempo Qualität Umsatz Invest. Netto
Ausgangswerte zuerstAktuelle Kosten, Durchlaufzeit oder Fehlerquote, vom Finanzbereich vor Arbeitsbeginn freigegeben.
Zurechnung vorab vereinbartWelcher Anteil einer Verbesserung der KI zugerechnet wird, wird vereinbart, bevor Ergebnisse vorliegen.
Alle Kosten erfasstEntwicklung, Betrieb, KI-⁠Nutzungsgebühren und Schulung der Mitarbeitenden, vollständig eingerechnet.
Nach dem Go-⁠live nachverfolgtDer Nutzen wird ein volles Jahr lang ausgewiesen, unabhängig davon, wie die Ergebnisse ausfallen.
Die 18-⁠Monats-⁠Roadmap

In Stufen finanziert

Drei Stränge, weil Grundlagen, KI-⁠Projekte und Governance unterschiedlich schnell vorankommen. Das Board gibt die Mittel Stufe für Stufe frei, an vereinbarten Entscheidungspunkten.

Q1Q2Q3Q4Q5Q6
Grundlagen
Datenverantwortliche & Qualitätsprüfungen Zentrale KI-⁠Plattform und Teamkompetenzen
KI-⁠Projekte
Erste funktionierende Lösung Ausrollen im gesamten Unternehmen Nächste Welle von KI-⁠Projekten
Governance
KI-⁠Register & Richtlinien Laufende Aufsicht, mit quartalsweisem Bericht an das Board
Board-⁠Entscheidungen
Board-⁠Entscheidung 1:Die Geschäftsleitung verständigt sich auf die KI-⁠AmbitionBoard-⁠Entscheidung 2:Das Board finanziert die erste PhaseBoard-⁠Entscheidung 3:Das Board skaliert, was die heutigen Zahlen übertroffen hat
KI-⁠Projekte in klarer ReihenfolgeAbhängigkeiten transparent gemacht.
Plan für Kompetenzen und RessourcenWas eingestellt, eingekauft, selbst entwickelt oder bewusst unterlassen wird.
Budget in StufenJede Stufe wird einzeln genehmigt, nie ein Blankoscheck.
AbbruchkriterienWann ein Projekt gestoppt wird, vereinbart vor seinem Start.
Zusammenarbeitsmodelle

Vier Wege der Zusammenarbeit

1 Tag Executive AI Strategy Session Für eine Geschäftsleitung, die eine gemeinsame Ambition braucht, bevor sie investiert. Vorbereitet mit vier bis sechs Interviews. Ergebnis: eine vereinbarte KI-⁠Ambition, eine Übersicht der Chancen und ein Entscheidungsmemo
4 bis 6 Wochen Value Case Sprint Für Führungskräfte mit einem Budget und einer langen Liste von KI-⁠Ideen. Gemeinsam mit Ihrem Finanzteam erstellen wir die Business Cases für die fünf bis zehn, auf die es ankommt. Ergebnis: ein Investitionsvorschlag, über den das Board entscheiden kann
8 bis 12 Wochen AI Strategy & Roadmap Unser vollständiges Programm aus neun Arbeitssitzungen, von der KI-⁠Ambition bis zur 18-⁠Monats-⁠Roadmap mit Budgets, Rollen und Governance. Ergebnis: eine Strategie und Roadmap, bereit zur Genehmigung durch das Board
3 bis 9 Monate Führung auf Zeit Ein Chief AI Officer von Praexo in Teilzeit, der Ihr KI-⁠Programm gemeinsam mit Ihrem Team leitet und anschließend übergibt. Ergebnis: Kompetenzen, die in Ihrem Unternehmen verankert sind
Sie sind unsicher, wo Sie ansetzen sollen? Eine eintägige Executive Session oder eine dreiwöchige Standortbestimmung zu KI ist meist der richtige erste Schritt. Einstiegsformate ansehen