AI Strategy Carried by All for Family Enterprise
Fünf Tage, in denen die Geschäftsführung eines Familienunternehmens die KI-Strategie mit ihren Bereichsleitern entwickelt. Die Suche nach Chancen findet im Workshop statt, und die nächste Generation arbeitet mit den Führungskräften zusammen, deren Rückhalt sie brauchen wird.
- Dauer
- 5 Tage
- Teilnehmerkreis
- Geschäftsführung, nächste Generation und Bereichsleiter
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
Warum Bereichsleiter teilnehmen
In einem Familienunternehmen tragen Bereichsleiter oft das Wissen, das für die Kontinuität am wichtigsten ist, und sie werden die KI-Einführung in ihren Teams leiten. Die nächste Generation wird ihren Rückhalt brauchen, um zu führen. Dieses Programm entwickelt die Strategie gemeinsam mit ihnen: Die Bestandsaufnahme verlagert sich von wochenlanger Vorbereitung ins Programm, und die nächste Generation übt, sich ein Mandat bei den Menschen zu erarbeiten, die sie führen wird.
Die Perspektive des Familienunternehmens
- 1UnternehmenWo KI Wert schafft, zu welchen Kosten und Risiken
- 2FamilieWerte, der Familienname und die nächste Generation
- 3EigentumLangfristiges Kapital, Dividenden und Kontrolle
- KI-Strategie: von allen getragenEine Strategie, die das Unternehmen umsetzen kann und hinter der die Familie steht.
Nach dem Drei-Kreise-Modell des Familienunternehmens (Tagiuri und Davis).
Tag für Tag, jeder Bereich
Vor dem Programm füllen die Bereichsleiter einen einseitigen Steckbrief aus, einschließlich des durch Pensionierungen gefährdeten Wissens, und wir interviewen den CEO und Eigentümer aus der Familie oder Mitglieder des Familienrats. Geschäftsführung und nächste Generation befragen die Bereichsleiter im Workshop. Am letzten Tag bittet die nächste Generation die Bereichsleiter um Unterstützung, und die Geschäftsführung bereitet die Berichterstattung an die Eigentümer vor.
- Dauer
- 5 Tage
- Teilnehmerkreis
- Geschäftsführung, nächste Generation und Bereichsleiter
- Vorbereitung
- Gering: ein einseitiger Steckbrief je Bereich
- Ort
- In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
- Tag 1 Werte und Ambition Ergebnis Wertebasierte Grenzen und Interviewplan
- Tag 2 Chancen identifizieren Ergebnis Liste der Chancen; Landkarte des gefährdeten Wissens
- Tag 3 Bewertung und Business Cases Ergebnis Bewertete Chancen und Business Cases
- Tag 4 Roadmap und Betriebsmodell Ergebnis Strategie, Roadmap und ein KI-Plan je Bereich
- Tag 5 Nächste Generation und Eigentümer Ergebnis Plan für die nächste Generation; Berichtsformat für Eigentümer
| Tag 1 | Tag 2 | Tag 3 | Tag 4 | Tag 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Geschäftsführung | Ziele der Familie und Ausrichtung | Bereichsleiter interviewen | Bewerten und auswählen | Roadmap und Betriebsmodell | Berichterstattung an die Eigentümer |
| Nächste Generation | Ziele der Familie und Ausrichtung | Bereichsleiter interviewen | Nach Familienzielen bewerten | KI-Rollen | Bereichsleiter um Unterstützung bitten |
| Bereichsleiter | Interviewmethode | Werden befragt; erfassen Wissen | Verantworten Business Cases mit | KI-Verantwortliche je Bereich | Geben der nächsten Generation Rückmeldung |
- KI-StrategieDen Werten der Familie treu, mit den Bereichsleitern entwickelt
- KI-Plan je BereichVerantwortet von denen, die die Arbeit leiten
- WissenslandkarteWas langjährige Mitarbeitende wissen und wie dieses Wissen erhalten bleibt
- Plan für die nächste GenerationKI-Rollen und Rückhalt im gesamten Unternehmen
- BetriebsmodellWer für KI verantwortlich ist und wer entscheidet, im Einklang mit der Familienverfassung
- Berichterstattung an die EigentümerEin Format für Familienrat, Stiftungen und Gesellschafter
- 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
- 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
- 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
- 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
- 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen
Jedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.
Wie Chancen eingeordnet werden
Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft, auch für die Ziele der Familie, und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.
Teilnehmerkreis
- Familien- und FremdgeschäftsführerGeben die Richtung vor und treffen die endgültigen Entscheidungen, an allen fünf Tagen
- Nächste Generation im UnternehmenInterviewen, übernehmen KI-Rollen und bitten um Unterstützung, an allen fünf Tagen
- Bereichs- und TeamleiterBringen die Details der Arbeit ein und leiten die Einführung
- Eigentümer und FamilienratPrägen die Zielsetzung über Interviews vor dem Programm
Warum die zweite Führungsebene einbeziehen
Im Vergleich zu KI-Strategie für Familienunternehmen bezieht dieses Programm die Bereichsleiter ein, die an die Geschäftsführung berichten, und dauert einen Tag länger. Die Vorbereitung beschränkt sich auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich.
- Praxisnahe Chancen von denen, die die Arbeit verantworten
- Die nächste Generation gewinnt den Rückhalt der Führungskräfte, die sie führen wird
- Die Vorbereitung beschränkt sich auf einen einseitigen Steckbrief je Bereich
- Ein zusätzlicher Tag und eine größere Gruppe, die zusammenzubringen ist
- Sensible Familienentscheidungen werden in größerem Kreis besprochen
- Die Geschäftsführung muss die endgültigen Entscheidungen vor ihren Teams treffen
Die Version für Unternehmen
AI Strategy Carried by All folgt derselben Methode in vier Tagen, ohne die Familienfragen und die Rolle der nächsten Generation.
Häufige Fragen
Wie viel Vorbereitung ist nötig?
Wenig. Jeder Bereichsleiter füllt einen einseitigen Steckbrief aus, einschließlich des durch Pensionierungen gefährdeten Wissens. Die Interviews zur Bestandsaufnahme finden im Workshop statt.
Was macht die nächste Generation?
Familienmitglieder der nächsten Generation interviewen Bereichsleiter, übernehmen KI-Rollen und bitten die Bereichsleiter am letzten Tag um ihre Unterstützung.
Wie werden die Eigentümer einbezogen?
Eigentümer und Mitglieder des Familienrats prägen die Zielsetzung über Interviews vor dem Programm. Daran kann sich eine optionale Sitzung für den Familienrat anschließen.
Was passiert nach dem Programm?
Eine optionale Überprüfung nach 90 Tagen und eine optionale Sitzung für den Familienrat.
Das Programm für Ihr Familienunternehmen planen
Ein erstes Gespräch über Ihre Familie, Ihr Unternehmen und Ihren Stand bei KI.