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Governing AI for Boards

  • 3 Tage
  • Für Aufsichtsräte
  • Vor Ort · Auf dem Campus

Ein dreitägiges Inhouse-Programm für die Mitglieder eines Aufsichtsrats, aufgebaut rund um Ihr eigenes Unternehmen. Für Verständnis, Urteil und Aufsicht über die Risiken und Chancen von KI. Wir arbeiten mit Ihrem eigenen Erlösmodell, Ihren Plänen und Ihren KI-Systemen, unter strikter Vertraulichkeit, an der Columbia Business School in New York oder an einem Ort Ihrer Wahl.

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Ist das etwas für Sie?

Für wen

Die Mitglieder eines Aufsichtsrats oder eines vergleichbaren Gremiums. Ausschussvorsitzende spielen eine zentrale Rolle.

Gruppengröße

Alle Mitglieder eines Aufsichtsrats. Ihre Personalleitung, Ihr CIO oder CISO und Ihr Vorstand nehmen an ausgewählten Sitzungen teil.

Vorkenntnisse

Kein technischer Hintergrund nötig. Niemand muss lernen, KI zu bauen.

Zentrale Ziele

  1. 01Sehen, was KI verändert. Verstehen, wie KI Ihr Erlösmodell, den Wettbewerb und die Arbeit verändert.
  2. 02Die Pläne beurteilen. Die KI-Pläne des Vorstands nach Wert, Risiko und Fundierung bewerten.
  3. 03Die richtigen Informationen anfordern. Festlegen, was der Aufsichtsrat vom Vorstand zu KI braucht, und wann.
  4. 04Die Kontrollen prüfen. Prüfen, ob die Kontrollen für den sicheren KI-Einsatz wirken, von der Datensicherheit bis zum Audit-Trail.
  5. 05Kosten und Abhängigkeit im Griff behalten. KI-Kosten und die Abhängigkeit von einem einzigen Modell- oder Cloud-Anbieter steuern.
  6. 06Mit einem Plan abschließen. Ein KI-Risikoappetit und eine Aufsichtsagenda für das kommende Jahr.
Warum es wichtig ist

KI berührt heute Strategie, Betrieb und Risiken fast jedes großen Unternehmens.

Der Aufsichtsrat muss sie überwachen, doch nur wenige Aufsichtsratsmitglieder können fundiert beurteilen, was der Vorstand berichtet. Zugleich setzen die Aufsichtsbehörden feste Fristen.

Das Programm

Drei Tage, ein Aufsichtsrat

Drei aufeinanderfolgende Tage rund um Ihr eigenes Unternehmen, Sitzung für Sitzung. Jede Sitzung endet mit einem Ergebnis, das Ihr Aufsichtsrat behält.

Tag1

Verständnis

Was KI in Ihrem Unternehmen verändert

Die Aufsichtsratsmitglieder gewinnen ein belastbares Bild davon, was KI kann, wo sich Wert und Wettbewerb in Ihrer Branche verschieben und was KI von Menschen und Kultur verlangt.

  1. 01

    Der blinde Fleck des Aufsichtsrats

    Warum KI zum Thema für den Aufsichtsrat geworden ist und wie sie die Aufsichtsrolle verändert. Die Sitzung zeigt, wo der Aufsichtsrat heute steht und welche Aufsichtsfragen das Programm für Ihr Unternehmen beantworten muss.

    Ergebnis Die eigene Liste der Aufsichtsfragen des Aufsichtsrats

  2. 02

    Was KI kann und was nicht

    Was KI heute kann und was nicht, live vorgeführt, und warum ihre Stärken und Schwächen für den Aufsichtsrat zählen. Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, Aussagen über KI zu gewichten, sie an der Praxis zu prüfen und bessere Nachfragen zu stellen.

    Ergebnis Ein klarer Leitfaden dazu, was KI heute kann

  3. 03

    Erlösmodelle unter Druck

    Wie KI in Ihrer Branche Wert verschiebt und was das für Ihr Erlösmodell bedeutet. Die Aufsichtsratsmitglieder beurteilen, welche Teile am verwundbarsten sind, wo KI-native Neueinsteiger konkurrieren können und wo Sie einen dauerhaften Vorteil behalten.

    Ergebnis Eine KI-Wirkungslandkarte für jede Erlösquelle

  4. 04

    Greifen Sie Ihr eigenes Unternehmen an

    Eine Wettbewerbsübung, die Ihr Unternehmen mit den Augen eines KI-nativen Herausforderers betrachtet. Die Aufsichtsratsmitglieder sehen, wo das Geschäft verwundbar ist, wie eine glaubwürdige Antwort aussieht und was Trägheit kosten würde.

    Ergebnis Drei Angriffsszenarien und die Antwort des Aufsichtsrats

  5. 05

    Menschen, Kultur und Werte

    Wie KI Arbeit, Rollen und Führung verändert und was sie von Ihrer Kultur und Ihren Werten verlangt. Die Aufsichtsratsmitglieder erkunden, was Vertrauen und Akzeptanz schafft und wann der Betriebsrat zustimmen muss. Mit Ihrer Personalleitung.

    Ergebnis Fünf Fragen zu den Menschen an den Vorstand

  6. 06

    Den KI-Plan des Vorstands lesen

    Wie Sie prüfen, ob die KI-Pläne des Vorstands echten Wert liefern. Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, einen glaubwürdigen Business Case von einem zu optimistischen zu unterscheiden, wie stufenweise Finanzierung das Risiko begrenzt und welche Warnsignale zählen.

    Ergebnis Eine einseitige Checkliste für KI-Vorlagen

Optionales Abendessen mit dem Vorstand

Ein offenes Gespräch mit dem Vorstand über die KI-Ambition des Unternehmens, außerhalb der formellen Tagesordnung.

Tag2

UrteilDer Kern

Governance und Kontrolle

Der Kern des Programms. Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, wo die Aufsicht über KI in ihrem Gremium angesiedelt ist, welche Kontrollen vorhanden sein müssen und wie sie prüfen, ob diese wirken.

  1. 01

    Aufsicht im dualistischen System

    Der Aufsichtsrat überwacht und berät, führt das Unternehmen aber nicht. Bei KI geht es um die richtigen Fragen und die richtigen Informationen: was der Vorstand berichtet, die eigene Pflicht des Aufsichtsrats, nachzufragen, die Rolle des Prüfungsausschusses und welche KI-Entscheidungen der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen.

    Ergebnis Eine Informationsordnung: was der Aufsichtsrat zu KI erhält und wie oft

  2. 02

    Die Governance-Architektur

    Wie die Verantwortung für KI zwischen Aufsichtsrat, seinen Ausschüssen, Vorstand und interner Revision verteilt ist. Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, welche Bausteine ein Unternehmen braucht, wie der Vorstand dem Aufsichtsrat einen KI-Risikoappetit zur Genehmigung vorlegt und wie Rahmenwerke wie ISO/IEC 42001 helfen, den Ansatz einzuordnen.

    Ergebnis Ein Entwurf des KI-Risikoappetits für Ihr Unternehmen

  3. 03

    Ein Blick in die Kontrollschicht

    Was zwischen der Frage eines Mitarbeitenden an die KI und der Antwort geschieht und wo Ihr Unternehmen die Kontrolle behält: Daten schützen, Zugriffe begrenzen, Aufgaben an das richtige Modell leiten, Aktivitäten für die Prüfung protokollieren und Missbrauch verhindern, einschließlich KI-Tools, die Beschäftigte ohne Erlaubnis nutzen. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, die der Aufsichtsrat dem Vorstand bei jedem Schritt stellt.

    Ergebnis Die Fragen für jeden Kontrollpunkt

  4. 04

    Die Kontrollschicht in der Praxis

    Eine anbieterneutrale Live-Demonstration der Kontrollschicht, mit Ihrem CIO oder CISO. Die Aufsichtsratsmitglieder sehen, wie gute Kontrolle aussieht und welche Nachweise sie vom Vorstand verlangen können.

    Ergebnis Acht Kontrollen, die der Aufsichtsrat prüfen muss

  5. 05

    Regulierung und Compliance

    Welche Regeln für den KI-Einsatz Ihres Unternehmens gelten, vom EU AI Act (KI-Verordnung) über Datenschutz und Offenlegungspflichten bis zu Branchenregeln. Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, was der Aufsichtsrat wissen muss, was er delegieren kann und wie man Compliance-Berichte liest.

    Ergebnis Ein Überblick über die Regulierung für Ihr Unternehmen

  6. 06

    Kosten und Unabhängigkeit

    Wie sich KI-Kosten mit wachsender Nutzung entwickeln und wie abhängig das Unternehmen von einem einzigen Modell- oder Cloud-Anbieter ist. Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, Ausgaben, Ausstiegsoptionen und schützende Vertragsklauseln zu beurteilen.

    Ergebnis Fünf Fragen zu Kosten und Anbieterabhängigkeit

Tag3

Aufsicht

Der Aufsichtsrat in Aktion

Die Aufsichtsratsmitglieder üben die Arbeit selbst: einen Vorfall bewältigen, die unabhängige Prüfung hinterfragen, ein KI-Dashboard lesen und über eine echte Vorlage aus Ihrem Unternehmen entscheiden.

  1. 01

    Vorfallsimulation

    Eine realistische Simulation eines KI-Vorfalls, aufgebaut auf Ihren eigenen Systemen und in vier Runden gespielt. Die Aufsichtsratsmitglieder üben, was sie wissen müssen, wenn ein KI-System versagt, wann sie es wissen müssen und was sie dann vom Vorstand erwarten.

    Ergebnis Ein Eskalationsprotokoll zwischen Aufsichtsrat und Vorstand

  2. 02

    Prüfung, auf die Sie sich verlassen können

    Wie Aufsichtsratsmitglieder dem vertrauen können, was der Vorstand ihnen über KI berichtet. Die Sitzung zeigt, wer unabhängige Prüfungssicherheit liefert, was eine Zertifizierung wie ISO/IEC 42001 belegt und was nicht, und wie KI-Aussagen im Geschäftsbericht zutreffend bleiben.

    Ergebnis Ein Plan, wer was prüft und wie oft

  3. 03

    Das KI-Dashboard des Aufsichtsrats

    Was der Aufsichtsrat jedes Quartal zu KI sehen sollte und wie er es liest. Die Aufsichtsratsmitglieder legen eine kurze Liste von Kennzahlen zu Wert, Risiko, Kosten und Compliance fest, damit Probleme früh sichtbar werden und Entscheidungen auf Fakten beruhen.

    Ergebnis Ein quartalsweises KI-Dashboard für Ihren Aufsichtsrat

  4. 04

    Simulation einer Aufsichtsratssitzung

    Eine Aufsichtsratssitzung zu einer echten KI-Vorlage aus Ihrem Unternehmen. Die Aufsichtsratsmitglieder üben, den Vorstand kritisch zu befragen, Wert gegen Risiko abzuwägen und eine Entscheidung zu treffen, falls nötig mit Auflagen. Anschließend blicken sie auf die Fragen zurück, die am meisten zählten.

    Ergebnis Ein Entscheidungsvermerk für Ihre nächste Aufsichtsratssitzung

  5. 05

    Der Aufsichtsrat selbst

    Wie der Aufsichtsrat sein KI-Wissen über Kompetenzprofil, Selbstevaluierung und Weiterbildung aufbaut und wie Aufsichtsratsmitglieder KI in ihrer eigenen Arbeit nutzen, ohne die Vertraulichkeit der Aufsichtsratsunterlagen zu gefährden.

    Ergebnis Ein Entwicklungsplan für den Aufsichtsrat selbst

  6. 06

    Unsere Aufsichtsagenda

    Alles fließt in eine Aufsichtsagenda für KI ein, die der Aufsichtsrat für die nächsten zwölf Monate festlegt: seine Fragen, sein Informationsbedarf, die Rollen der Ausschüsse und seine eigene Entwicklung.

    Ergebnis Eine Aufsichtsagenda für KI für die nächsten zwölf Monate

Nach dem Programm

Folgesitzung

Eine Folgesitzung mit dem Aufsichtsrat in Verbindung mit einer regulären Sitzung, zum Stand der Aufsichtsagenda und zu den ersten Entscheidungen.

Acht Kontrollen, die der Aufsichtsrat prüfen muss

Aufsichtsratsmitglieder bauen diese Kontrollen nicht selbst auf. Sie verlangen vom Vorstand den Nachweis, dass jede Kontrolle wirkt.

  1. 01DatenregelnWelche Daten an welches Tool gehen dürfen
  2. 02ZugriffskontrolleWer welches Modell und welche Daten nutzen darf
  3. 03Freigegebene AnbieterEine kurze Liste geprüfter Modelle
  4. 04Modell-RoutingDas richtige Modell für jede Aufgabe
  5. 05Audit-TrailWer wann was gefragt hat und mit welchem Ergebnis
  6. 06LeitplankenMissbrauch blockiert und regelmäßig getestet
  7. 07KostenlimitsBudgets und Warnmeldungen pro Team und Anwendung
  8. 08Exit-PlanWechseln, ohne alles neu zu bauen

So funktioniert das Programm

  • Ihr Unternehmen ist der Fall

    Wir arbeiten mit Ihrem eigenen Erlösmodell, Ihren Plänen und Ihren KI-Systemen, unter strikter Vertraulichkeit. Keine Standardfälle.

  • Urteil vor Technik

    Die Aufsichtsratsmitglieder lernen, welche Fragen, Nachweise und Warnsignale sie brauchen, um den Vorstand in die Verantwortung zu nehmen. Niemand muss lernen, KI zu bauen.

  • Üben als Gremium

    Eine Vorfallsimulation und eine Sitzung zu einer echten Vorlage machen aus Wissen Entscheidungen.

  • Unabhängig und transparent

    Praexo liefert auch KI-Lösungen. Wir bewerben sie in diesem Programm nicht und legen jedes Interesse vorab offen.

Vor dem Programm

Eine kurze Vorbereitung für jedes Aufsichtsratsmitglied sowie eine Vorbereitung mit dem Vorstand, damit die drei Tage bei Ihrer eigenen Praxis ansetzen.

  1. 01

    Gespräche

    Kurze Gespräche mit dem Aufsichtsratsvorsitz, dem CEO und dem CFO über Ambitionen, Bedenken und anstehende Entscheidungen.

  2. 02

    Faktenblatt

    Eine Übersicht des Vorstands über eingesetzte KI-Systeme, Pläne, Ausgaben und Vorfälle.

  3. 03

    Selbstevaluierung

    Jedes Aufsichtsratsmitglied beantwortet zwölf Fragen dazu, wie der Aufsichtsrat KI heute überwacht. Die Ergebnisse werden anonym geteilt.

Veranstaltungsort

Columbia Business School

Auf dem Campus

An der Columbia Business School in New York.

Vor Ort

In Ihrem Unternehmen oder an einem anderen Ort Ihrer Wahl.

Lehrende und Gäste

Lehrende
  • Marc De KuyperGründer von Praexo Group. Lehrt KI an der Columbia Business School.
  • Praexo-FachleuteKI-Governance, Sicherheit und Technologie.
Aus Ihrem Unternehmen
  • Ihre PersonalleitungTag 1, Menschen und Kultur
  • Ihr CIO oder CISOTag 2, Live-Demonstration
  • Ihr VorstandOptionales Abendessen an Tag 1 und die Simulation an Tag 3

Alles, was Ihr Aufsichtsrat teilt, bleibt vertraulich und wird nur für dieses Programm verwendet. Inhalte und Lehrende können sich ändern.

Ergebnisse

  • KI-Wirkungslandkarte für jede Erlösquelle
  • Checkliste für KI-Vorlagen auf einer Seite
  • Informationsordnung: was der Aufsichtsrat zu KI erhält und wie oft
  • Entwurf eines KI-Risikoappetits für Ihr Unternehmen
  • Checkliste mit acht Kontrollen, die der Aufsichtsrat prüfen muss
  • Regulatorischer Überblick für Ihr Unternehmen
  • Eskalationsprotokoll zwischen Aufsichtsrat und Vorstand
  • Quartalsweises KI-Dashboard für Ihren Aufsichtsrat
  • Aufsichtsagenda für die nächsten zwölf Monate

Wie es weitergeht

3 Tage

Governing AI for Boards

Ein KI-Risikoappetit, neun Arbeitsinstrumente und eine Aufsichtsagenda für die nächsten zwölf Monate.

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