Para empresas Para la alta dirección y sus directores de departamento

AI Strategy Carried by All

Cuatro días para el comité de dirección y los directores de departamento que dependen de él. La estrategia se elabora durante los días del programa, por lo que la preparación es breve, y cada área sale con su propio plan de IA y un responsable designado.

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Empresa · Alta dirección + directores de departamento
Duración
4 días
Quién participa
La alta dirección y los directores de departamento que dependen de ella
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
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Por qué es importante

La IA cambia primero los departamentos

Los directores de departamento saben dónde se pierden tiempo y dinero, y liderarán la adopción en sus equipos. Una estrategia elaborada sin ellos puede pasar por alto oportunidades concretas y topar con resistencias más adelante. Al incorporarlos al programa, la exploración deja de requerir semanas de preparación y pasa a hacerse durante el programa.

Trabajo rediseñado 3 de cada 4

Las empresas líderes en IA han rediseñado a fondo sus flujos de trabajo, frente a una de cada cuatro de las demás empresas.

Empresas que usan la IA 9 de cada 10

usan la IA con regularidad en al menos una función de negocio.

Empresas líderes en IA 6%

de las empresas atribuyen a la IA al menos el 5 % de su beneficio operativo (EBIT).

Cómo enfocamos el trabajo

Lo que una estrategia debe conciliar

Una estrategia de IA solo se sostiene donde confluyen tres cosas. Donde solo se cruzan dos, falta algo.

1Lo que puede hacer la IA2Lo que defiende la empresa3Lo que respaldará el consejo Acertada, pero sin financiaciónFinanciada, pero ajena a la misiónRespaldada, pero inviable Su estrategia de IA
  1. 1
    Lo que puede hacer la IAQué tareas puede mejorar hoy, con qué coste y qué riesgo
  2. 2
    Lo que defiende la empresaClientes, personas, valores y los límites que fijan los propietarios
  3. 3
    Lo que respaldará el consejoInversión, supervisión y la información que necesitan los consejeros
  4. Estrategia de IAUna estrategia que la empresa puede financiar, gestionar y defender.
Donde los círculos se cruzan en parte
  • Acertada, pero sin financiación
  • Financiada, pero ajena a la misión
  • Respaldada, pero inviable
El programa

Día a día, todas las áreas

Antes del programa, cada director de departamento completa una ficha de una página sobre objetivos, procesos, problemas y sistemas, y entrevistamos al consejero delegado y a representantes de los propietarios o de los consejeros no ejecutivos. El segundo día, la alta dirección entrevista a directores de departamento de otras áreas; sus conclusiones forman la lista de oportunidades.

Duración
4 días
Quién participa
La alta dirección y los directores de departamento que dependen de ella
Preparación
Breve: una ficha de una página por departamento
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
  1. Día 1 Ambición y límites de la IA Resultado Ambición, límites y plan de entrevistas
  2. Día 2 Detectar oportunidades Resultado Oportunidades por área
  3. Día 3 Prioridades y casos de negocio Resultado Oportunidades puntuadas y casos de negocio con responsable
  4. Día 4 Hoja de ruta y modelo operativo Resultado Estrategia, hoja de ruta y un plan de IA por área
AI Strategy Carried by All
Día 1Día 2Día 3Día 4
Alta dirección Rumbo, ambición, límitesEntrevistar a los directores de departamentoPuntuar y elegirHoja de ruta, responsabilidades, decisiones finales
Directores de departamento Rumbo, método de entrevistaSon entrevistados; aportan oportunidadesComparten la responsabilidad de los casos de negocioPlanes de adopción; responsables de IA por área
Lo que obtiene
  • Estrategia de IAElaborada conjuntamente por la alta dirección y los directores de departamento
  • Plan de IA por áreaA cargo del director de departamento responsable de ese trabajo
  • Análisis de ROICada uno con un responsable designado
  • Hoja de rutaCon planes de adopción para cada equipo
  • Modelo operativoQuién es responsable de la IA y quién decide, en la alta dirección y en cada departamento
  • Revisión trimestral de oportunidadesUna práctica trimestral para detectar y comunicar nuevas oportunidades de IA
  1. 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
  2. 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
  3. 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
  4. 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
  5. 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados

Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.

Decidir qué hacer

Cómo se clasifican las oportunidades

Cada oportunidad se puntúa según el valor que genera y su viabilidad con los datos, sistemas, riesgos y costes actuales.

Apuestas estratégicasAlto valor, pero antes hay que preparar el terrenoPreparar el terreno
Hacer yaAlto valor y listo para empezarFinanciar y empezar
No abordarNo compensa el esfuerzo ni el riesgoDescartar o aplazar
ComplementosValor moderado, fácil de hacer cuando haya capacidadDelegar en los equipos
El trabajo previo, como unos datos más limpios o un sistema nuevo, puede convertir una apuesta estratégica en una oportunidad que abordar ya.

Quién participa

  • Consejero delegado y comité de direcciónMarcan el rumbo y toman las decisiones finales, los cuatro días
  • Directores de departamento y de equipoAportan el detalle del trabajo y lideran la adopción, los cuatro días
  • Grupos de trabajoPor áreas, por ejemplo un director comercial con los responsables de marketing, ventas y atención al cliente
Segunda línea directiva

Por qué incorporar la segunda línea directiva

Frente a Estrategia de IA para empresas, este programa añade a los directores de departamento que dependen de la alta dirección, y un día. La preparación se reduce a una ficha de una página por departamento.

Ventajas
  • Oportunidades concretas aportadas por quienes dirigen el trabajo
  • La responsabilidad y la adopción empiezan durante el programa
  • La preparación se reduce a una ficha de una página por departamento
Inconvenientes
  • Un día más y un grupo más amplio que reunir
  • Las decisiones sensibles se debaten en un círculo más amplio
  • La alta dirección debe tomar las decisiones finales delante de sus equipos
Para la alta dirección Estrategia de IA para empresas 3 días
Empresa familiar

La versión para empresa familiar

La versión familiar añade un quinto día. Los valores de la familia orientan cada decisión, los directores de departamento ayudan a identificar el conocimiento que las jubilaciones ponen en riesgo y la siguiente generación pide apoyo a los directivos que algún día dirigirá.

AI Strategy Carried by All for Family Enterprise La estrategia se elabora durante el programa, y la siguiente generación trabaja con los directivos cuyo apoyo necesitará. 5 días
También en el campus de Nueva YorkCada programa puede impartirse en su empresa o en su sala de juntas, o en el campus de Columbia Business School, donde nuestro fundador imparte clases de IA. Sobre la opción en el campus →

Preguntas frecuentes

  • ¿Cuánta preparación exige?

    Poca. Cada director de departamento completa una ficha de una página sobre objetivos, procesos, problemas y sistemas. Las entrevistas de exploración se hacen durante el programa.

  • ¿Cómo se forman los grupos de trabajo?

    Por áreas, por ejemplo un director comercial con los responsables de marketing, ventas y atención al cliente. Acordamos los grupos con usted antes del programa.

  • ¿Pueden sumarse los consejeros no ejecutivos?

    Los consejeros pueden sumarse el último día para ver la estrategia y las métricas propuestas para el consejo. Si deben ayudar a fijar el marco, el programa integrado los incorpora el primer día.

  • ¿Qué ocurre después del programa?

    Una revisión opcional a los 90 días con la alta dirección y los directores de departamento, a la luz de la primera revisión de la hoja de ruta.

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Planifique el programa de su equipo

Una primera conversación sobre su equipo, su empresa y el punto en que se encuentra con la IA.

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