Estrategia y hoja de ruta de IA
Una estrategia de IA que genera retorno de la inversión
Ayudamos a los equipos directivos a definir una estrategia de IA responsable y medible de principio a fin: una ambición clara, los proyectos de IA que merecen respaldo, casos de negocio revisados por su equipo financiero y una hoja de ruta que el consejo financia fase a fase.
Qué obtiene
1Una estrategia de IA lista para el consejo, en diez páginas
2Una lista corta de proyectos de IA con su valor esperado, y una lista de ideas que descartar
3Casos de negocio basados en las cifras actuales, revisados por su equipo financiero
4Una hoja de ruta a 18 meses con responsables, presupuestos y puntos de decisión del consejo
5Roles claros, derechos de decisión y gobernanza de la IA para gestionarlo todo
Cómo se desarrolla un proyecto de estrategia
Cinco pasos hacia un plan financiado
Cada paso acota la pregunta que debe responder el siguiente, y cada uno concluye con un resultado por escrito y acordado.
Semanas 1 a 3 Diagnosticar Entrevistas con sus directivos, una evaluación de la preparación para la IA y un inventario de la IA que ya se utiliza. Resultado: un diagnóstico puntuado de su situación
Semana 3 Definir la visión El comité de dirección acuerda qué debe cambiar la IA en el negocio. Resultado: una ambición de IA en una página
Semanas 4 a 7 Priorizar Cada oportunidad de IA se puntúa por valor y viabilidad; las mejores se desarrollan en detalle con el área financiera. Resultado: una lista corta con casos de negocio
Semanas 8 a 10 Planificar La secuencia de trabajo de los proyectos de IA, datos, roles, derechos de decisión y gobernanza. Resultado: una hoja de ruta a 18 meses
Semanas 11 a 12 Comprometerse El consejo revisa el caso de inversión y decide si financia la primera fase. Resultado: una decisión de financiación
El marco Praexo
De la visión al escalado
- Gobernar &FormarEn cada etapa: supervisión, riesgo y las capacidades que necesita su equipo
- Etapa 1Visión &
PlanificaciónQué debe lograr la IA- AmbiciónUna frase que todo el equipo directivo suscribe: qué debe hacer la IA por el negocio.
- Mapa de valorDónde crea y desplaza valor la IA en su cadena de valor y su sector.
- Punto de partidaDónde está hoy, de los datos a la gobernanza, y qué carencias debe cubrir.
- Cartera y casos de valorLos proyectos de IA que merecen apoyo, con casos de valor revisados por su equipo financiero.
- Etapa 2Preparar &
Hoja de rutaCimientos y plan- Fundamentos de datosResponsables claros de los datos clave y controles de calidad antes de usarlos.
- Gobernanza y apetito de riesgoLímites al uso de la IA, un registro de sistemas y una vía de aprobación clara.
- Modelo operativoQuién decide, quién construye y cómo se financia el trabajo de IA.
- Hoja de ruta y financiaciónDieciocho meses de hitos y responsables, financiados etapa a etapa.
- Etapa 3Ejecutar &
MedirPrimeros resultados, medidos- Primeros casos de usoSoluciones de IA en uso diario, medidas frente a las cifras actuales.
- Cambio y adopciónUn plan para que los equipos adopten las nuevas herramientas, con responsables designados.
- Seguimiento de beneficiosResultados comunicados frente al caso de valor, sean buenas noticias o no.
- Etapa 4Optimizar &
EscalarLa IA en el día a día- Arquitectura para escalarUna plataforma que permite poner en marcha el siguiente caso de uso más rápido y con más seguridad.
- Gestión de la carteraUn ritmo fijo para continuar, detener o escalar cada proyecto de IA.
- Capacidades y traspasoCapacidades, roles y un equipo interno preparado para operar la IA sin nosotros.
Nuestros servicios en el marco
- Programa: meses, varias etapas
- Proyecto: semanas
- Sesión o curso: de uno a tres días
Cada bloque termina en un resultado sobre el que su equipo directivo puede actuar.
Encuentre su punto de partida → Casos de negocio y ROI
Elija bien sus apuestas
Y demuestre su valor con cifras que su equipo financiero validará.
Valor × viabilidadCada oportunidad se puntúa por valor de negocio y por viabilidad de datos, técnica y organizativa.
Valor de negocio → Viabilidad →
Ilustrativo. El tamaño del punto indica el valor anual estimado. Apuestas estratégicas
Alto valor, más difícil: preparar primero
Alto valor, más difícil: preparar primero
Logros rápidos
Alto valor, más fácil: financiar primero
Alto valor, más fácil: financiar primero
Aparcar
Menor valor, más difícil: revisar más adelante
Menor valor, más difícil: revisar más adelante
Comprar, no desarrollar
Menor valor, más fácil: usar herramientas estándar
Menor valor, más fácil: usar herramientas estándar
Anatomía de un caso de ROICada caso de negocio muestra cuatro tipos de beneficio, todos los costes y las cifras actuales acordadas con el área financiera antes de empezar.
Primero, las cifras actualesCoste actual, tiempo de ciclo o tasa de error, validados por el área financiera antes de empezar.
Atribución acordada de antemanoQué parte de una mejora cuenta como resultado de la IA se acuerda antes de que lleguen los resultados.
Todos los costes contabilizadosDesarrollo, operación, tarifas de uso de IA y formación del personal: todo incluido.
Seguimiento tras el lanzamientoSe informa de los beneficios durante un año completo, sean favorables o no.
La hoja de ruta a 18 meses
Financiada por fases
Tres líneas de trabajo, porque los fundamentos, los proyectos de IA y la gobernanza avanzan a ritmos distintos. El consejo asigna los fondos fase a fase, en puntos de decisión acordados.
T1T2T3T4T5T6
Fundamentos
Responsables de datos y controles de calidad Plataforma central de IA y capacidades del equipo
Proyectos de IA
Primera solución operativa Despliegue en todo el negocio Siguiente grupo de proyectos de IA
Gobierno corporativo
Registro y políticas de IA Supervisión en marcha, con informe al consejo cada trimestre
Decisiones del consejo
123
Decisión 1 del consejo:El comité de dirección acuerda la ambición en IADecisión 2 del consejo:El consejo financia la primera faseDecisión 3 del consejo:El consejo escala lo que superó las cifras actuales
Secuencia de proyectos de IAQué depende de qué, de forma explícita.
Plan de capacidades y recursosQué contratar, comprar, desarrollar o dejar de lado.
Presupuesto por fasesCada fase se aprueba por separado, nunca un cheque en blanco.
Criterios de paradaCuándo detener un proyecto, acordado antes de que empiece.
Modelos de colaboración
Cuatro formas de trabajar con nosotros
1 día Executive AI Strategy Session Para un comité de dirección que necesita una ambición compartida antes de invertir. Se prepara con entre cuatro y seis entrevistas. Resultado: una ambición de IA acordada, un mapa de oportunidades y un memorando de decisión
4 a 6 semanas Value Case Sprint Para directivos con presupuesto y una larga lista de ideas de IA. Con su equipo financiero, elaboramos el caso de negocio de las cinco a diez más relevantes. Resultado: una propuesta de inversión sobre la que el consejo puede decidir
8 a 12 semanas Estrategia y hoja de ruta de IA Nuestro programa completo de nueve sesiones de trabajo, de la ambición en IA a una hoja de ruta a 18 meses con presupuestos, funciones y gobernanza. Resultado: una estrategia y una hoja de ruta listas para la aprobación del consejo
3 a 9 meses Liderazgo integrado Un Chief AI Officer de Praexo a tiempo parcial que dirige su programa de IA con su equipo y después le transfiere la gestión. Resultado: capacidades propias consolidadas en su empresa
¿No sabe por dónde empezar? Una sesión de un día con la dirección, o una evaluación de tres semanas de su situación en IA, suele ser el primer paso adecuado. Ver cómo empezar