Bepaal wat AI moet opleveren, kies de projecten die een investering waard zijn en leid de organisatie die meetbare resultaten realiseert.
Programma op de campus beschikbaar → respondenten melden regelmatig gebruik van AI in ten minste één bedrijfsfunctie.
McKinsey, The state of AI in 2026schrijft ten minste enige EBIT-impact toe aan het eigen gebruik van AI.
McKinsey, The state of AI in 2026de omzetgroei van “future-built” bedrijven ten opzichte van achterblijvers. Zij vormen 7,5% van de bedrijven.
BCG, persbericht, 30 september 2026Het verschil tussen AI gebruiken en eraan verdienen is een kwestie van strategie: de juiste inzetten, gefaseerd gefinancierd, met resultaten gemeten ten opzichte van de huidige cijfers.
Over elk daarvan kan alleen de directie beslissen.
Zonder één gedeelde ambitie start elk bedrijfsonderdeel eigen pilots.
Plannen op basis van meningen lopen vast op data, vaardigheden of controles die niemand heeft gecontroleerd.
Alleen waardecases op basis van de huidige cijfers doorstaan de kritische blik van de CFO.
Projecten zonder benoemde eigenaar komen zelden verder dan de pilot.
AI-agents veranderen wie beslist en wie controleert, lang voordat ze de personeelsomvang veranderen.
Een vast rapportageritme zorgt dat geld blijft gaan naar wat werkt en stopt wat niet werkt.
Negen bouwstenen, van bepalen wat AI moet opleveren tot aantonen wat het oplevert. Onze diensten dekken ze allemaal.
Wat AI moet opleveren, en waar u verdedigt, uitbreidt of opnieuw uitvindt
Eén pagina waar het hele team achter staat
Behandeld inWaar AI waarde creëert en verschuift in uw sector
Een kaart van de waarde die op het spel staat in de hele waardeketen
Behandeld inDe inzetten die het waard zijn, beoordeeld op waarde en haalbaarheid
Vijf tot zeven inzetten, en een lijst van ideeën om mee te stoppen
Behandeld inVerwacht rendement, alle kosten, en gefaseerde financiering
Waardecases die uw financiële afdeling heeft gecontroleerd
Behandeld inWat u bouwt, koopt of samen met partners ontwikkelt, en de data die u nodig hebt
Beslisbevoegdheden, teams, vaardigheden en prikkels
Benoemde eigenaren en een functionerend AI-team
Behandeld inRisicobereidheid, toezicht en de regels die gelden
Heldere grenzen en een goedkeuringsroute
Behandeld inAchttien maanden aan mijlpalen, eigenaren en KPI’s
Geld dat fase voor fase wordt vrijgegeven
Behandeld inVerwachte impact op de P&L, hoe die wordt gemeten, en de eerste 100 dagen
Resultaten gevolgd ten opzichte van de huidige cijfers
Behandeld inAI Strategies for Leaders neemt uw team in drie dagen mee door alle negen. AI-strategiekader & planopzet leert in twee dagen de methode voor alle negen.
We beoordelen elke AI-kans op waarde en haalbaarheid, en onderbouwen de beste met cijfers die uw financiële afdeling goedkeurt.
Elke stap staat op zichzelf en leidt naar de volgende.
Wat u meeneemtEen gedeeld beeld, een shortlist of een eerste waardecase
Wat u meeneemtEen strategie op hoofdlijnen, of een investeringsklaar concept
Wat u meeneemtEen gereedheidsscore en een 90-dagenplan
Wat u meeneemtEen gefinancierde start, een volledige strategie of een strategie die al in beweging is
Wat u meeneemtMeetbare resultaten en een intern team dat klaar is om over te nemen
KerndoelenGeef de directie één gedeeld begrip van AI, breng in kaart waar het waarde toevoegt en spreek af wat AI moet opleveren.
Eén team, één taal en één AI-ambitie, voordat iemand geld toezegt.
KerndoelenBeoordeel uw AI-ideeën op waarde en haalbaarheid, besluit wat u start, voorbereidt of stopt, en definieer een eerste project.
Focus: één gedeelde shortlist en een eerste project met een eigenaar.
KerndoelenScoor waar u staat op zes gebieden, breng de AI in gebruik in kaart en waardeer de tien meest kansrijke mogelijkheden.
Feiten in plaats van meningen, en een helder plan voor de eerste 90 dagen.
Ook voor directieteams:Uw sector in 2030 → · Ook als gezamenlijke sessie met uw RvCBouw uw waardecase →AI-agents en uw organisatie → · Ook als gezamenlijke sessie met uw RvCAI-risicobereidheid → · Ook als gezamenlijke sessie met uw RvCBeleid voor verantwoorde AI → · Ook als gezamenlijke sessie met uw RvC
Ontwikkel de strategie zelf met onze methode, in drie dagen met docenten en vakgenoten, of samen met ons.
Het grootste deel van de waarde van AI ontstaat nadat de strategie is goedgekeurd. Wij helpen u te starten met één concrete toepassing, het programma op te zetten, of de volledige roadmap te begeleiden.
KerndoelenKies één AI-use case, stel met finance de waardecase op, ontwerp de oplossing, kies de uitvoerende partij en zet de start in gang.
Bewijs, aan de hand van één concrete toepassing, van hoe AI in uw onderneming rendement oplevert.
KerndoelenBouw de AI-strategie, richt de Tailored AI Gateway in en lever tot drie eerste AI-oplossingen op, terwijl het programma loopt.
Een strategie die al resultaat oplevert: de AI Gateway live, eerste oplossingen in gebruik, en governance en monitoring op orde.
KerndoelenBegeleid de onderneming door de volledige roadmap: stuur het portfolio, leid verandering en adoptie, en schaal op wat werkt.
Meetbare resultaten in de hele organisatie, en een intern team dat klaar is om het over te nemen.
Parttime Chief AI Officer →senior AI-leiderschap twee tot vier dagen per maand
AI Strategies for Leaders is een driedaags programma waarin CEO’s en directieteams de AI-strategie van hun eigen onderneming ontwikkelen, met hun eigen data, begeleid door sessies van docenten, coaching en kritische vragen van vakgenoten. U gaat naar huis met een investeringsklaar concept, een roadmap voor 18 maanden en een plan voor de eerste 100 dagen. Onze oprichter doceert dit programma aan Columbia Business School. Het is ook beschikbaar als in-company editie voor één directieteam.
Over het programma →Dezelfde tools die we bij klanten gebruiken: zie waar u staat, volg elk AI-project en bouw de kennis op die uw leiders nodig hebben.
Dertig vragen over zes gebieden, van strategie en data tot governance, met een scorecard zodra u klaar bent.
Vraag toegang tot de scan → AI FoundationsOnline cursusWat leiders moeten weten om over AI te beslissen: wat het is, waar de waarde zit, welke risico’s u draagt en welke besluiten bij u liggen.
Start de cursus → Roadmap ManagerPraexo SuiteElk AI-project met de eigenaar, het laatste besluit erover en de opbrengst waarvoor het is gefinancierd. Inbegrepen voor klanten met een strategie- of implementatieopdracht.
Over de Roadmap Manager →Meer oplossingen laten bouwen, of alleen de AI Gateway? AI-oplossingen op maat en de Tailored AI Gateway vindt u op onze Enterprise AI-pagina.Naar Enterprise AI →
De meeste directieteams beginnen met de AI-afstemmingsdag voor de directie (één dag) of de AI Readiness & Value Scan (drie weken). In het eerste gesprek helpen we u kiezen.
Workshops, opleidingen en advies omvatten nooit ontwikkelwerk. Van visie tot uitvoering omvat de Tailored AI Gateway en tot drie eerste AI-oplossingen. Alles daarbuiten loopt als apart traject, met een ontwikkelpartner naar keuze.
Elke dienst werkt met uw eigen mensen. Workshops en opleidingen vragen de deelnemers en een korte voorbereiding; strategieopdrachten vragen een kernteam dat samenwerkt met het onze.
Ja. Elke module werkt met uw eigen data en besluiten. Alles wat u deelt blijft vertrouwelijk en wordt alleen gebruikt voor uw opdracht.
Ja, als u er een hebt. Verschillende workshops vinden plaats als gezamenlijke sessie, en de pagina Voor RvC beschrijft de diensten voor commissarissen.
Vertel ons waar u staat met AI. In het eerste gesprek helpen we u de juiste eerste stap te kiezen.