KI-Abstimmungstag für den Vorstand
- 1 Tag
- Für Vorstände
- Vor Ort
Ein Tag, an dem CEO und Vorstand ein gemeinsames Verständnis von KI entwickeln, aufzeigen, wo sie im ganzen Unternehmen Wert schaffen kann, und vereinbaren, was KI erreichen soll. Vorbereitet mit vertraulichen Interviews, endet der Tag mit einer einseitigen KI-Ambition und klaren Verantwortlichen für die nächsten Schritte.
Ist das etwas für Sie?
Der CEO und der Vorstand, gemeinsam. Geeignet für Teams, deren Mitglieder unterschiedliche Sichten auf KI haben oder die an mehreren Stellen Pilotprojekte ohne gemeinsame Richtung betreiben. Eigentümer oder Investoren können am letzten Teil teilnehmen, wenn die Ambition vereinbart wird.
5 bis 12 Teilnehmende.
Keine erforderlich. Für alle Teilnehmenden empfohlen: der Online-Kurs AI Foundations.
Zentrale Ziele
- 01Dem ganzen Team ein zutreffendes Verständnis davon geben, was KI kann und was nicht, was sie kostet und welche Risiken sie mit sich bringt
- 02Auf Basis vertraulicher Interviews offenlegen, wo das Team übereinstimmt und wo nicht
- 03Aufzeigen, wo KI entlang Ihrer Wertschöpfungskette Wert schaffen kann
- 04Eine einseitige KI-Ambition vereinbaren und festlegen, wer die nächsten Schritte verantwortet
In den meisten Vorständen gehen die Ansichten zu KI weit auseinander.
Ein Vorstandsmitglied sieht Kosteneinsparungen, ein anderes eine Bedrohung für das Geschäftsmodell, ein drittes vor allem Risiken. Solange sich das Team nicht einig ist, vervielfachen sich Pilotprojekte, Budgets zersplittern, und niemand kann sagen, was KI erreichen soll.
So funktioniert es
- 01 Verstehen was KI kann, was sie kostet und welche Risiken sie birgt
- 02 Erfassen Chancen in Ihrer Wertschöpfungskette
- 03 Vereinbaren Ambition, Verantwortung und nächste Schritte
Der Tag hat zwei Hälften. Die erste dient der Weiterbildung: was KI heute kann und was nicht, was sie kostet, welche Risiken sie mit sich bringt und was vergleichbare Unternehmen tun, zusammen mit dem, was wir in den Interviews gehört haben. Die zweite dient der Arbeit am eigenen Unternehmen: Chancen entlang Ihrer Wertschöpfungskette aufzeigen, die Ambition vereinbaren und über Verantwortlichkeiten und nächste Schritte entscheiden. Vor dem Tag führen wir vier bis sechs vertrauliche Interviews.
Ergebnisse
- Eine einseitige KI-Ambition, hinter der das Team steht
- Eine Übersicht, wo KI entlang Ihrer Wertschöpfungskette Wert schaffen kann
- Eine Entscheidungsvorlage mit nächsten Schritten, Verantwortlichen und einem 90-Tage-Horizont
Wie es weitergeht
KI-Abstimmungstag für den Vorstand
Ein Team, eine Sprache und eine KI-Ambition, bevor Budget gebunden wird.