Journée d’alignement IA du comité de direction
- 1 jour
- Pour les dirigeants
- Sur site
Une journée au cours de laquelle le PDG et le comité de direction construisent une compréhension commune de l’IA, identifient où elle peut créer de la valeur dans l’entreprise et définissent ce que l’IA doit apporter. Préparée par des entretiens confidentiels, la journée se conclut par une ambition IA d’une page et des responsables clairement désignés pour les prochaines étapes.
Est-ce pour vous ?
Le PDG et le comité de direction, ensemble. Le format convient aux équipes dont les membres ont des points de vue différents sur l’IA, ou qui mènent des pilotes à plusieurs endroits sans direction commune. Les actionnaires ou investisseurs peuvent se joindre à la dernière partie, une fois l’ambition validée.
5 à 12 participants.
Aucun. Recommandé pour chaque participant : le cours en ligne AI Foundations.
Objectifs principaux
- 01Donner à toute l’équipe une compréhension juste de ce que l’IA peut et ne peut pas faire, de ce qu’elle coûte et des risques qu’elle comporte
- 02Mettre au jour les points d’accord et de désaccord de l’équipe, à partir d’entretiens confidentiels
- 03Identifier où l’IA peut créer de la valeur dans votre chaîne de valeur
- 04Valider une ambition IA d’une page et désigner les responsables des prochaines étapes
Dans la plupart des comités de direction, les points de vue sur l’IA divergent fortement.
Un dirigeant y voit des économies, un autre une menace pour le modèle d’affaires, un troisième surtout des risques. Tant que l’équipe ne s’accorde pas, les pilotes se multiplient, les budgets se dispersent et personne ne peut dire ce que l’IA doit apporter.
Fonctionnement
- 01 Comprendre ce que l’IA sait faire, ce qu’elle coûte et ses risques
- 02 Cartographier les opportunités dans votre chaîne de valeur
- 03 Décider l’ambition, les responsabilités et les prochaines étapes
La journée comporte deux parties. La première est une formation : ce que l’IA peut et ne peut pas faire aujourd’hui, ce qu’elle coûte, les risques qu’elle comporte et ce que font des entreprises comparables, ainsi que ce que nous avons entendu lors des entretiens. La seconde est un travail : identifier les opportunités dans votre chaîne de valeur, valider l’ambition et décider des responsabilités et des prochaines étapes. Avant la journée, nous menons quatre à six entretiens confidentiels.
Livrables
- Une ambition IA d’une page partagée par l’équipe
- Une cartographie des domaines où l’IA peut créer de la valeur dans votre chaîne de valeur
- Une note de décision avec les prochaines étapes, les responsables et un horizon à 90 jours
Et ensuite
Journée d’alignement IA du comité de direction
Une équipe, un langage et une ambition IA, avant tout engagement financier.