Für Unternehmen Für Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam

Board-Aligned AI Strategy

Dreieinhalb Tage, in denen der Vorstand die KI-Strategie des Unternehmens entwickelt, mit dem Aufsichtsrat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung. Beide Seiten arbeiten von Anfang an auf derselben Grundlage.

Zum Programm Erstgespräch vereinbaren →
Unternehmen · Für Geschäftsführung und Aufsichtsgremium
Dauer
3,5 Tage
Teilnehmerkreis
Vorstand, mit dem Aufsichtsrat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung
Ort
In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
Zurück zur Übersicht
Warum es darauf ankommt

Von Anfang an abgestimmt

Wenn das Management einen KI-Plan entwirft und der Aufsichtsrat ihn erst später prüft, arbeitet jede Seite mit eigenen Annahmen, und Zeit fließt in die Klärung von Differenzen, die sich zu Beginn hätten ausräumen lassen. Dieses Programm beginnt und endet im Beisein des Aufsichtsrats. Zum Abschluss vereinbaren Vorstand und Aufsichtsrat, wie der Aufsichtsrat die Strategie überwachen wird; über die Strategie selbst wird nicht abgestimmt.

Aufsichtsgremien und KI 66%

der Gremienmitglieder und Führungskräfte sagen, ihr Aufsichtsgremium habe nur begrenzte oder keine KI-Kenntnisse.

KI im Einsatz 9 von 10

nutzen KI regelmäßig in mindestens einem Unternehmensbereich.

KI-Vorreiter 6%

der Unternehmen führen mindestens 5 % ihres operativen Gewinns (EBIT) auf KI zurück.

Unser Bezugsrahmen

Was eine Strategie vereinen muss

Eine KI-Strategie trägt nur dort, wo drei Dinge zusammenkommen. Wo sich nur zwei überschneiden, fehlt etwas.

1Was KI kann2Wofür das Unternehmen steht3Was der Aufsichtsrat mitträgt Richtig, aber ohne BudgetFinanziert, aber am Auftrag vorbeiMitgetragen, aber nicht machbar Ihre KI-Strategie
  1. 1
    Was KI kannWelche Aufgaben sie heute verbessern kann, zu welchen Kosten und Risiken
  2. 2
    Wofür das Unternehmen stehtKunden, Mitarbeitende, Werte und die Grenzen, die die Eigentümer setzen
  3. 3
    Was der Aufsichtsrat mitträgtInvestitionen, Aufsicht und die Nachweise, die der Aufsichtsrat braucht
  4. KI-StrategieEine Strategie, die das Unternehmen finanzieren, umsetzen und vertreten kann.
Wo sich Kreise teilweise überschneiden
  • Richtig, aber ohne Budget
  • Finanziert, aber am Auftrag vorbei
  • Mitgetragen, aber nicht machbar
Das Programm

Wer dabei ist

Jede Gruppe ist dort dabei, wo ihr Wissen oder ihre Entscheidungsbefugnis gebraucht wird. Vor dem Programm interviewen wir den CEO, den Vorsitz des Aufsichtsrats und Vertreter der Eigentümer, jedes Vorstandsmitglied befragt zwei oder drei Führungskräfte, und die Aufsichtsratsmitglieder erhalten eine kurze Einführung in KI. Die Abschlusssitzung kann vor Ort oder per Videokonferenz stattfinden.

Dauer
3,5 Tage
Teilnehmerkreis
Vorstand, mit dem Aufsichtsrat am ersten Tag und in der Abschlusssitzung
Vorbereitung
Interviews mit Führungskräften und eine Einführung für den Aufsichtsrat
Ort
In Ihrem Unternehmen, an einem Ort Ihrer Wahl oder auf dem Campus
  1. Tag 1 KI-Ambition, Grenzen und Risiko Ergebnis Ambition, Grenzen und Risikoappetit Mit dem Aufsichtsrat
  2. Tag 2 Prioritäten und Business Cases Ergebnis Bewertete Chancen und Business Cases
  3. Tag 3 Roadmap und Betriebsmodell Ergebnis Strategie, Roadmap, Betriebsmodell und Dashboard-Entwurf
  4. Tag 4, halber Tag Abschlusssitzung Ergebnis Kennzahlen für den Aufsichtsrat, Dashboard und Aufsichtscharta vereinbart Mit dem Aufsichtsrat
Board-Aligned AI Strategy
Tag 1Tag 2Tag 3Tag 4, halber Tag
Aufsichtsrat Gemeinsame Sprache, Ambition, RisikoappetitNicht dabeiNicht dabeiKritisch prüfen; Kennzahlen, Dashboard und Charta vereinbaren
Geschäftsführung Gemeinsame Sprache, Ambition, RisikoappetitEntscheidungen und Business CasesRoadmap, Betriebsmodell, Dashboard-EntwurfStrategie präsentieren
Was Sie mitnehmen
  • KI-StrategieVom Vorstand entwickelt, vom Aufsichtsrat geprüft
  • BetriebsmodellWer KI verantwortet, wer entscheidet und wie neue Ideen entstehen
  • KI-DashboardEin regelmäßiger Bericht über KI-Nutzung, Wert und Risiko, mit Schwellenwerten, die mit dem Aufsichtsrat vereinbart sind
  • AufsichtschartaWas das Aufsichtsgremium entscheidet, was seine Ausschüsse behandeln und was ihm vorgelegt wird
  • 18-Monats-RoadmapMit einer Prüfung vor jeder neuen Investition
  • Gemeinsame SpracheEin gemeinsames Verständnis von KI in Aufsichtsrat und Vorstand
  1. 01VorbereitungInterviews und Lektüre, damit das Programm bei Ihrer eigenen Situation ansetzt
  2. 02LernenKurzer Impuls der Lehrenden zu einem Teil der Strategie oder der Aufsicht
  3. 03ÜbenDer Schritt wird zuerst an einer Fallstudie erprobt
  4. 04AnwendenIhr Team oder Ihr Aufsichtsgremium wendet ihn auf Ihr eigenes Unternehmen an
  5. 05NachbereitungEine optionale Überprüfung, sobald erste Ergebnisse vorliegen

Jedes Programm wird vorab auf Ihre Branche, Größe und Governance zugeschnitten.

Prioritäten setzen

Wie Chancen eingeordnet werden

Jede Chance wird danach bewertet, welchen Wert sie schafft und wie machbar sie mit den heutigen Daten, Systemen, Risiken und Kosten ist.

Strategische VorhabenHoher Wert, aber zuerst sind Grundlagen nötigGrundlagen planen
Jetzt umsetzenHoher Wert und startklarFinanzieren und starten
StoppenDen Aufwand oder das Risiko nicht wertStreichen oder zurückstellen
LückenfüllerMäßiger Wert, leicht umsetzbar, wenn Kapazität frei istAn die Teams übergeben
Grundlagenarbeit, etwa sauberere Daten oder ein neues System, kann aus einem strategischen Vorhaben eines machen, das sich jetzt umsetzen lässt.

Teilnehmerkreis

  • CEO und VorstandEntwickeln und verantworten die Strategie, an allen Tagen
  • AufsichtsratsmitgliederSetzen am ersten Tag den Rahmen und vereinbaren zum Abschluss, wie sie KI überwachen
  • AbschlusssitzungVor Ort oder per Videokonferenz
Zweite Führungsebene

Sollte die zweite Führungsebene teilnehmen?

Das integrierte Programm bleibt auf die beiden Gremien beschränkt, damit Aufsichtsrat und Vorstand Ambition, Risikoappetit und Aufsicht untereinander klären können. Sollen Bereichsleiter an der Strategie mitarbeiten, bezieht das Vorstandsprogramm mit zweiter Führungsebene sie ein, mit einem zusätzlichen Tag; Aufsichtsratsmitglieder können an dessen letztem Tag teilnehmen.

Stärken
  • Die beiden Gremien klären Ambition und Aufsicht untereinander
  • Ein kleinerer Kreis für sensible Entscheidungen
  • Kürzer als ein zusätzlicher Tag mit der zweiten Führungsebene
Zu bedenken
  • Bereichsleiter sind nicht dabei, wenn die Entscheidungen fallen
  • Pläne und Verantwortliche je Bereich folgen nach dem Programm
Geschäftsführung + Bereichsleiter AI Strategy Carried by All 4 Tage
Familienunternehmen

Die Version für Familienunternehmen

Geschäftsführung und Aufsichtsrat oder Beirat beginnen gemeinsam mit den Werten der Familie, Ambition und Risiko. Danach entwickelt die Geschäftsführung die Strategie, einschließlich der Rolle der nächsten Generation, und das Gremium kommt zurück, um zu vereinbaren, wie es KI überwacht und was der Familienrat erhält. Eigentümer und Familienrat bringen sich vor dem Programm über Interviews ein.

Board-Aligned AI Strategy for Family Enterprise Die Geschäftsführung entwickelt die KI-Strategie des Familienunternehmens; das Aufsichtsgremium ist am ersten Tag dabei und kommt zum Abschluss zurück, um zu vereinbaren, wie es sie überwacht. 4 Tage
Auch auf dem Campus in New YorkJedes Programm kann in Ihrem Unternehmen, in Ihrem Sitzungsraum oder auf dem Campus der Columbia Business School stattfinden, an der unser Gründer KI lehrt. Mehr zur Campus-Option →

Häufige Fragen

  • Genehmigt das Aufsichtsgremium die Strategie zum Abschluss?

    Nein. Die Aufsichtsratsmitglieder hinterfragen die Strategie und vereinbaren, wie sie sie überwachen: Kennzahlen, Dashboard und Charta. Über die Strategie selbst wird nicht abgestimmt, sodass die Trennung zwischen Leitung und Aufsicht klar bleibt.

  • Funktioniert das Programm mit einem Aufsichtsrat?

    Ja. Im dualistischen System nimmt der Aufsichtsrat am ersten Tag und an der Abschlusssitzung teil, und der Vorstand entwickelt die Strategie.

  • Kann die Abschlusssitzung online stattfinden?

    Ja, sie kann vor Ort oder per Videokonferenz stattfinden.

  • Was passiert nach dem Programm?

    Eine optionale Überprüfung nach 90 Tagen mit Vorstand und Aufsichtsrat, anhand der ersten Roadmap-Prüfung und des ersten Berichts an den Aufsichtsrat.

Fragen Sie uns → Für Unternehmen →

Beide Gremien zusammenbringen

Ein erstes Gespräch mit CEO und Aufsichtsratsvorsitz über Ihr Unternehmen und Ihren Stand bei KI.

Erstgespräch vereinbaren Alle Programme →