Para empresas Para la alta dirección y los consejeros no ejecutivos, juntos

Board-Aligned AI Strategy

Tres días y medio en los que el comité de dirección elabora la estrategia de IA de la empresa, con los consejeros no ejecutivos presentes el primer día y en la sesión de cierre. Ambas partes trabajan desde el inicio sobre una base común.

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Empresa · Para la alta dirección y el consejo
Duración
3,5 días
Quién participa
Comité de dirección, con los consejeros no ejecutivos el primer día y en la sesión de cierre
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
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Por qué es importante

Alinearse desde el inicio

Cuando la dirección redacta un plan de IA y los consejeros no ejecutivos lo revisan más tarde, cada parte trabaja con sus propios supuestos, y se dedica tiempo a resolver diferencias que podrían haberse zanjado al principio. Este programa empieza y termina con el consejo presente. En el cierre, la alta dirección y los consejeros acuerdan cómo supervisará el consejo la estrategia; la estrategia en sí no se somete a votación.

Los consejos y la IA 66%

de los consejeros y directivos afirman que su consejo tiene un conocimiento limitado o nulo de la IA.

Empresas que usan la IA 9 de cada 10

usan la IA con regularidad en al menos una función de negocio.

Empresas líderes en IA 6%

de las empresas atribuyen a la IA al menos el 5 % de su beneficio operativo (EBIT).

Cómo enfocamos el trabajo

Lo que una estrategia debe conciliar

Una estrategia de IA solo se sostiene donde confluyen tres cosas. Donde solo se cruzan dos, falta algo.

1Lo que puede hacer la IA2Lo que defiende la empresa3Lo que respaldará el consejo Acertada, pero sin financiaciónFinanciada, pero ajena a la misiónRespaldada, pero inviable Su estrategia de IA
  1. 1
    Lo que puede hacer la IAQué tareas puede mejorar hoy, con qué coste y qué riesgo
  2. 2
    Lo que defiende la empresaClientes, personas, valores y los límites que fijan los propietarios
  3. 3
    Lo que respaldará el consejoInversión, supervisión y la información que necesitan los consejeros
  4. Estrategia de IAUna estrategia que la empresa puede financiar, gestionar y defender.
Donde los círculos se cruzan en parte
  • Acertada, pero sin financiación
  • Financiada, pero ajena a la misión
  • Respaldada, pero inviable
El programa

Quién participa

Cada grupo se incorpora cuando hacen falta sus conocimientos o su autoridad. Antes del programa, entrevistamos al consejero delegado, al presidente y a representantes de los propietarios, cada directivo entrevista a dos o tres mandos y los consejeros reciben una breve guía introductoria sobre la IA. La sesión de cierre puede celebrarse de forma presencial o por videoconferencia.

Duración
3,5 días
Quién participa
Comité de dirección, con los consejeros no ejecutivos el primer día y en la sesión de cierre
Preparación
Entrevistas a mandos y una guía introductoria para los consejeros
Lugar
Su empresa, el lugar que elija o el campus
  1. Día 1 Ambición, límites y riesgo de la IA Resultado Ambición, límites y apetito de riesgo Con los consejeros no ejecutivos
  2. Día 2 Prioridades y casos de negocio Resultado Oportunidades puntuadas y casos de negocio
  3. Día 3 Hoja de ruta y modelo operativo Resultado Estrategia, hoja de ruta, modelo operativo y borrador del cuadro de mando
  4. Día 4, media jornada Sesión de cierre Resultado Métricas para el consejo, cuadro de mando y reglamento de supervisión acordados Con los consejeros no ejecutivos
Board-Aligned AI Strategy
Día 1Día 2Día 3Día 4, media jornada
Consejeros no ejecutivos Lenguaje común, ambición, apetito de riesgoNo participaNo participaCuestionar; acordar métricas, cuadro de mando y reglamento
Alta dirección Lenguaje común, ambición, apetito de riesgoOpciones y casos de negocioHoja de ruta, modelo operativo, borrador del cuadro de mandoPresentar la estrategia
Lo que obtiene
  • Estrategia de IAElaborada por el comité de dirección y contrastada por los consejeros no ejecutivos
  • Modelo operativoQuién es responsable de la IA, quién decide y cómo surgen nuevas ideas
  • Cuadro de mando de IAUn informe periódico sobre el uso, el valor y el riesgo de la IA, con umbrales acordados con el consejo
  • Reglamento de supervisiónQué decide el consejo, qué cubren sus comisiones y qué se somete a su consideración
  • Hoja de ruta a 18 mesesCon una revisión antes de cada nueva inversión
  • Lenguaje comúnUna visión común de la IA entre los consejeros no ejecutivos y la dirección
  1. 01PreparaciónEntrevistas y lecturas, para que el programa parta de su propia situación
  2. 02AprenderBreve exposición del profesorado sobre una parte de la estrategia o de la supervisión
  3. 03PracticarEl paso se prueba primero con un caso práctico
  4. 04AplicarSu equipo o su consejo lo aplica a su propia empresa
  5. 05SeguimientoUna revisión opcional una vez que se conocen los primeros resultados

Cada programa se adapta a su sector, su tamaño y su gobierno corporativo antes de empezar.

Decidir qué hacer

Cómo se clasifican las oportunidades

Cada oportunidad se puntúa según el valor que genera y su viabilidad con los datos, sistemas, riesgos y costes actuales.

Apuestas estratégicasAlto valor, pero antes hay que preparar el terrenoPreparar el terreno
Hacer yaAlto valor y listo para empezarFinanciar y empezar
No abordarNo compensa el esfuerzo ni el riesgoDescartar o aplazar
ComplementosValor moderado, fácil de hacer cuando haya capacidadDelegar en los equipos
El trabajo previo, como unos datos más limpios o un sistema nuevo, puede convertir una apuesta estratégica en una oportunidad que abordar ya.

Quién participa

  • Consejero delegado y comité de direcciónElaboran la estrategia y la hacen suya, en cada sesión
  • Consejeros no ejecutivos o miembros del consejo de supervisiónFijan el marco el primer día y acuerdan en el cierre cómo supervisarán la IA
  • Sesión de cierreDe forma presencial o por videoconferencia
Segunda línea directiva

¿Debe sumarse la segunda línea directiva?

El programa integrado se limita a los dos órganos, para que consejeros y directivos acuerden entre ellos la ambición, el apetito de riesgo y la supervisión. Si los directores de departamento deben ayudar a elaborar la estrategia, el programa para la alta dirección con la segunda línea directiva los incorpora con un día más; los consejeros pueden sumarse a su último día.

Ventajas
  • Los dos órganos acuerdan entre sí la ambición y la supervisión
  • Un grupo más reducido para las decisiones sensibles
  • Más breve que añadir un día completo para la segunda línea directiva
Inconvenientes
  • Los directores de departamento no están presentes cuando se toman las decisiones
  • Los planes por área y sus responsables llegan después del programa
Alta dirección + directores de departamento AI Strategy Carried by All 4 días
Empresa familiar

La versión para empresa familiar

La alta dirección y el consejo de administración empiezan juntos con los valores, la ambición y el riesgo de la familia. Después, la alta dirección elabora la estrategia, incluido el papel de la siguiente generación, y el consejo de administración vuelve para acordar cómo supervisará la IA y qué recibirá el consejo de familia. Los propietarios y el consejo de familia participan mediante entrevistas antes del programa.

Board-Aligned AI Strategy for Family Enterprise La alta dirección elabora la estrategia de IA de la empresa familiar; el consejo de administración se incorpora el primer día y vuelve para acordar su supervisión. 4 días
También en el campus de Nueva YorkCada programa puede impartirse en su empresa o en su sala de juntas, o en el campus de Columbia Business School, donde nuestro fundador imparte clases de IA. Sobre la opción en el campus →

Preguntas frecuentes

  • ¿Aprueba el consejo la estrategia en el cierre?

    No. Los consejeros cuestionan la estrategia y acuerdan cómo la supervisarán: las métricas, el cuadro de mando y el reglamento. La estrategia en sí no se somete a votación, de modo que la línea entre gestión y supervisión queda clara.

  • ¿Sirve si hay un consejo de supervisión?

    Sí. En un sistema dual, el consejo de supervisión participa el primer día y en la sesión de cierre, y el consejo de dirección elabora la estrategia.

  • ¿Puede celebrarse en línea la sesión de cierre?

    Sí, puede celebrarse de forma presencial o por videoconferencia.

  • ¿Qué ocurre después del programa?

    Una revisión opcional a los 90 días con la alta dirección y los consejeros, a la luz de la primera revisión de la hoja de ruta y del primer informe al consejo.

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Reúna a la dirección y al consejo

Una primera conversación con el consejero delegado y el presidente sobre su empresa y el punto en que se encuentra con la IA.

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