Appétence au risque lié à l’IA
- Demi-journée
- Pour les dirigeants · Pour les conseils
- Sur site
Un atelier d’une demi-journée au cours duquel les personnes qui fixent l’appétence au risque le font pour l’IA. À partir de cas réels de votre entreprise, le groupe décide où vous utiliserez l’IA et où vous ne l’utiliserez pas, à partir de quel seuil un humain doit décider, et ce qui remonte au comité de direction ou au conseil. Vous repartez avec un projet d’appétence au risque lié à l’IA tenant sur une page.
Est-ce pour vous ?
L’instance qui fixe l’appétence au risque : le comité de direction, le conseil ou son comité des risques ou d’audit, ou les deux ensemble, accompagnés de vos responsables des risques et du juridique. Comme les limites doivent être fixées par ceux qui portent le risque, cet atelier n’est pas proposé à titre individuel.
4 à 16 participants.
Aucun. Utile : Les agents IA et votre organisation ou Risques et opportunités de l’IA.
Objectifs principaux
- 01Classer les usages de l’IA selon leur impact sur les clients, les collaborateurs, les finances, la situation juridique, la réputation et la sécurité
- 02Fixer les lignes rouges : les usages que vous n’autoriserez pas
- 03Fixer les seuils à partir desquels un humain doit prendre la décision
- 04Définir ce qui doit faire l’objet d’une escalade, et le relier à votre cadre de gestion des risques existant
La plupart des entreprises utilisent déjà l’IA à plus d’endroits que la direction ne le sait.
Sans limites définies, chaque nouvel usage devient un débat, ou personne ne pose la question. Les enjeux sont réels : au titre de l’AI Act, un usage de l’IA interdit par la loi peut entraîner des amendes allant jusqu’à 35 M€ ou 7 % du chiffre d’affaires annuel mondial, le montant le plus élevé étant retenu.
Fonctionnement
- 01 Le fonctionnement de l’appétence au risque pour l’IA
- 02 Dilemmes issus de votre entreprise
- 03 Seuils et escalade
- 04 Formulation validée
L’atelier commence par le fonctionnement de l’appétence au risque appliquée à l’IA, traite ensuite des dilemmes tirés de votre propre entreprise, fixe les seuils et l’escalade, et se termine par une formulation validée. Avant la séance, nous menons trois ou quatre entretiens et dressons la liste des usages de l’IA que vous connaissez. L’atelier se tient en présentiel, car les limites se décident mieux en face à face.
Livrables
- Un projet de déclaration d’appétence au risque lié à l’IA, sur une page
- Une grille de classement : autorisé, autorisé sous conditions, non autorisé
- Les seuils de décision où un humain décide
- Une matrice d’escalade
Et ensuite
Appétence au risque lié à l’IA
Des limites claires qui permettent aux équipes d’avancer plus vite sur les usages sûrs et d’arrêter tôt les usages risqués.