Stratégie et feuille de route IA
Une stratégie d’IA qui génère un retour sur investissement
Nous aidons les équipes dirigeantes à bâtir, de bout en bout, une stratégie d’IA responsable et mesurable : une ambition claire, les projets d’IA qui méritent d’être financés, des business cases vérifiés par votre équipe financière et une feuille de route que le conseil finance étape par étape.
Ce que vous obtenez
1Une stratégie d’IA prête pour le conseil, en dix pages
2Une liste restreinte de projets d’IA avec leur valeur attendue, et une liste d’idées à abandonner
3Des business cases fondés sur les chiffres actuels, vérifiés par votre équipe financière
4Une feuille de route à 18 mois avec responsables, budgets et points de décision du conseil
5Des rôles clairs, des droits de décision et une gouvernance de l’IA pour piloter l’ensemble
Le déroulement d’une mission stratégique
Cinq étapes vers un plan financé
Chaque étape précise la question à laquelle la suivante doit répondre, et chacune aboutit à un livrable écrit et validé.
Semaines 1 à 3 Diagnostiquer Entretiens avec vos dirigeants, évaluation de la maturité en IA et inventaire de l’IA déjà utilisée. Livrable : un état des lieux de votre situation, assorti d’une notation
Semaine 3 Projeter Le comité de direction définit ce que l’IA doit transformer dans l’entreprise. Livrable : une ambition IA sur une page
Semaines 4 à 7 Prioriser Chaque opportunité d’IA est notée selon sa valeur et sa faisabilité ; les plus prometteuses sont approfondies avec la direction financière. Livrable : une liste restreinte avec business cases
Semaines 8 à 10 Planifier Le séquencement des travaux : projets d’IA, données, rôles, droits de décision et gouvernance. Livrable : une feuille de route à 18 mois
Semaines 11 à 12 S’engager Le conseil examine le dossier d’investissement et décide de financer ou non la première phase. Livrable : une décision de financement
Le cadre Praexo
De la vision au passage à l’échelle
- Gouverner &FormerÀ chaque phase : supervision, risques et compétences de vos équipes
- Phase 1Vision &
PlanificationCe que l’IA doit apporter- AmbitionUne phrase sur laquelle tous les dirigeants s’accordent : ce que l’IA doit faire pour l’entreprise.
- Cartographie de la valeurOù l’IA crée et déplace de la valeur dans votre chaîne de valeur et votre secteur.
- Diagnostic de maturitéOù vous en êtes aujourd’hui, des données à la gouvernance, et les écarts à combler.
- Portefeuille et dossiers de valeurLes projets IA qui méritent d’être soutenus, avec des dossiers de valeur vérifiés par votre direction financière.
- Phase 2Préparer &
PlanifierSocle et plan- Socle de donnéesDes responsables clairement désignés pour les données clés, et des contrôles de qualité avant leur utilisation.
- Gouvernance et appétence au risqueDes limites à l’usage de l’IA, un registre des systèmes et un circuit d’approbation clair.
- Modèle opérationnelQui décide, qui développe et comment les travaux d’IA sont financés.
- Feuille de route et financementDix-huit mois de jalons et de responsables, financés étape par étape.
- Phase 3Exécuter &
MesurerRésultats mesurés- Premiers cas d’usageDes solutions IA utilisées au quotidien, mesurées par rapport aux chiffres actuels.
- Conduite du changement et adoptionUn plan pour que les équipes utilisent les nouveaux outils, avec des responsables désignés.
- Suivi des bénéficesDes résultats rapportés au regard du dossier de valeur, qu’ils soient bons ou non.
- Phase 4Optimiser &
ÉtendreL’IA au quotidien- Architecture de passage à l’échelleUne plateforme qui permet au prochain cas d’usage d’être mis en service plus vite et plus sûrement.
- Pilotage du portefeuilleUn rythme fixe pour décider de poursuivre, d’arrêter ou d’étendre chaque projet IA.
- Compétences et transfertDes compétences, des rôles et une équipe interne prête à piloter l’IA sans nous.
Nos services à chaque étape du cadre
- Programme : plusieurs mois, sur plusieurs phases
- Mission : quelques semaines
- Session ou formation : un à trois jours
Chaque brique aboutit à un résultat sur lequel votre équipe dirigeante peut agir.
Trouver votre point de départ → Business cases et ROI
Miser sur les bons projets
Puis en démontrer la valeur avec des chiffres validés par votre équipe financière.
Valeur × viabilitéChaque opportunité est notée selon sa valeur métier et sa faisabilité sur les plans des données, de la technique et de l’organisation.
Valeur métier → Viabilité →
À titre indicatif. La taille des points indique la valeur annuelle estimée. Paris stratégiques
Forte valeur, plus difficile : à préparer d’abord
Forte valeur, plus difficile : à préparer d’abord
Gains rapides
Forte valeur, plus facile : à financer d’abord
Forte valeur, plus facile : à financer d’abord
En attente
Valeur plus faible, plus difficile : à revoir plus tard
Valeur plus faible, plus difficile : à revoir plus tard
Acheter plutôt que développer
Valeur plus faible, plus facile : utiliser des outils standard
Valeur plus faible, plus facile : utiliser des outils standard
Anatomie d’un business caseChaque business case présente quatre types de bénéfices, l’ensemble des coûts et les chiffres actuels, validés avec la direction financière avant le début des travaux.
Partir des chiffres actuelsCoût actuel, délai de traitement ou taux d’erreur, validés par la direction financière avant le début des travaux.
Attribution convenue à l’avanceLa part de l’amélioration imputable à l’IA est fixée avant que les résultats ne soient connus.
Tous les coûts pris en compteDéveloppement, exploitation, frais d’utilisation de l’IA et formation des équipes, tout compris.
Suivi après le lancementLes bénéfices sont suivis et communiqués pendant une année complète, que les résultats soient favorables ou non.
La feuille de route à 18 mois
Financée par étapes
Trois volets, car les fondations, les projets d’IA et la gouvernance avancent à des rythmes différents. Le conseil débloque les fonds étape par étape, à des points de décision convenus.
T1T2T3T4T5T6
Fondations
Responsables des données et contrôles qualité Plateforme d’IA centrale et compétences des équipes
Projets d’IA
Première solution opérationnelle Déploiement dans l’entreprise Prochaine série de projets d’IA
Gouvernance
Registre IA et politiques Supervision opérationnelle, avec reporting trimestriel au conseil
Décisions du conseil
123
Décision du conseil 1 :Le comité de direction valide l’ambition IADécision du conseil 2 :Le conseil finance la première phaseDécision du conseil 3 :Le conseil déploie ce qui a fait mieux que les chiffres actuels
Les projets d’IA dans l’ordreDes dépendances explicitées.
Plan de compétences et de ressourcesCe qu’il faut recruter, acheter, développer ou laisser de côté.
Un budget par étapesChaque étape est approuvée séparément, jamais de chèque en blanc.
Critères d’arrêtLes conditions d’arrêt d’un projet, fixées avant son lancement.
Modalités d’accompagnement
Quatre façons de travailler avec nous
1 jour Executive AI Strategy Session Pour un comité de direction qui a besoin d’une ambition partagée avant d’engager des dépenses. Séance préparée par quatre à six entretiens. Résultat : une ambition IA validée, une cartographie des opportunités et une note de décision
4 à 6 semaines Value Case Sprint Pour les dirigeants disposant d’un budget et d’une longue liste d’idées d’IA. Avec votre équipe financière, nous construisons le business case des cinq à dix idées qui comptent vraiment. Résultat : une proposition d’investissement sur laquelle le conseil peut statuer
8 à 12 semaines AI Strategy & Roadmap Notre programme complet de neuf séances de travail, de l’ambition IA à une feuille de route à 18 mois avec budgets, rôles et gouvernance. Résultat : une stratégie et une feuille de route prêtes pour l’approbation du conseil
3 à 9 mois Pilotage intégré Un Chief AI Officer de Praexo à temps partiel, qui pilote votre programme d’IA avec vos équipes, puis vous en transfère la conduite. Résultat : des compétences ancrées au sein de votre entreprise
Vous ne savez pas par où commencer ? Une séance d’une journée avec la direction, ou une évaluation de trois semaines de votre situation en matière d’IA, constitue généralement le bon point de départ. Voir les façons de démarrer