Formations, ateliers et conseil indépendant pour aider les administrateurs à superviser l’IA en toute confiance, de l’appétence au risque à la stratégie et au reporting.
Programme disponible sur le campus → du chiffre d’affaires annuel mondial, le montant le plus élevé étant retenu : l’amende maximale pour les usages de l’IA interdits par l’AI Act.
AI Act, article 99, paragraphe 3Les usages à haut risque de l’IA, comme le recrutement et l’évaluation du crédit, doivent satisfaire aux exigences de l’AI Act.
Règlement (UE) 2026/1744des répondants attribuent à l’IA un impact, même partiel, sur leur EBIT, alors que près de neuf sur dix l’utilisent régulièrement. Le conseil doit demander où se trouve le retour sur investissement.
McKinsey, The state of AI in 2026Si le conseil ne peut pas répondre à l’une d’elles, c’est par là qu’il faut commencer.
Sans règles sur les données et les outils, les collaborateurs utilisent l’IA d’une manière que personne n’a approuvée.
La responsabilité commence par un registre de chaque système d’IA et de la personne qui l’a validé.
Des limites et une procédure d’escalade convenues à l’avance déterminent la rapidité de réaction de l’entreprise.
Les régulateurs et les auditeurs demandent des preuves, pas des intentions.
La gestion des incidents doit être formalisée avant le premier incident.
Les coûts et les accès liés à l’IA augmentent discrètement s’ils ne sont pas contrôlés à chaque requête.
Six responsabilités qui, ensemble, rendent la supervision de l’IA efficace. Chacune est couverte par nos services.
Savoir ce que la loi exige de l’entreprise, et ce que le conseil doit être en mesure de démontrer.
Une vue d’ensemble des règles applicables à vos systèmes d’IA
Couvert parOù l’entreprise utilisera ou non l’IA, et quand un humain décide.
Une déclaration d’appétence au risque lié à l’IA approuvée
Couvert parÉvaluer le plan IA de la direction et le financer étape par étape.
Une grille d’examen et un calendrier de décisions
Couvert parDes registres indiquant qui a approuvé chaque système et ce qui s’est passé en cas de problème.
Un registre des systèmes d’IA et des approbations
Couvert parUne vue trimestrielle de chaque projet d’IA, de son responsable, de la décision du conseil et du bénéfice attendu de son financement.
Un rapport IA trimestriel
Couvert parL’expertise en IA intégrée à l’auto-évaluation du conseil et à la préparation de sa succession.
Une matrice des compétences intégrant l’IA
Couvert parGoverning AI for Boards couvre les six en trois jours. Le Programme IA du conseil, sur deux jours, couvre les responsabilités 1, 3, 4 et 5.
Une bonne supervision de l’IA se répète chaque année. Nous aidons le conseil à mettre en place chaque étape, puis à la faire vivre.
Vous pouvez commencer à n’importe quelle étape. La plupart des conseils commencent par comprendre où l’IA crée des risques et des opportunités ; ceux qui rendent déjà compte de l’IA commencent souvent par une revue indépendante.
Voir où l’IA crée des risques et des opportunités dans votre entreprise
Valider l’appétence au risque et les règles à suivre
Décider qui décide quoi, et ce que reçoit le conseil
Évaluer le plan de la direction et le financer par étapes
Suivre chaque trimestre chaque projet d’IA et ses résultats
Vérifier ce qui fonctionne, et actualiser les compétences et les contrôles
↻ Et de nouveau l’année suivante
Chaque étape se suffit à elle-même et mène à la suivante.
Vous repartez avecDes questions, des limites ou un plan pour le conseil
Vous repartez avecUne méthode pour évaluer et financer l’IA, et l’agenda IA du conseil
Vous repartez avecL’approche complète de supervision et un plan à 90 jours
Vous repartez avecUn avis indépendant, puis un conseiller à disposition
Objectifs principauxVoyez où l’IA crée des risques et des opportunités dans votre entreprise, quelles règles s’appliquent et quels risques incombent au conseil.
Des administrateurs capables de distinguer une vraie réponse d’une réponse évasive, avec dix questions pour la direction.
Objectifs principauxDécidez où vous utiliserez l’IA et où vous ne l’utiliserez pas, quand un humain doit décider, et ce qui remonte à qui.
Des limites claires qui permettent aux équipes d’avancer plus vite sur les usages sûrs et d’arrêter tôt les usages risqués.
Objectifs principauxÉvaluez l’expertise du conseil en IA et en numérique, définissez ses besoins, et intégrez l’IA à l’évaluation et à la succession.
Un conseil qui connaît ses lacunes et dispose d’un plan pour les combler.
Également pour les conseils :Votre secteur en 2030 →Les agents IA et votre organisation →Politique d’IA responsable →
Choisissez des modules individuels, combinez-les dans le Programme IA du conseil de deux jours, ou suivez le programme de trois jours avec l’ensemble de votre conseil, à la Columbia Business School ou sur site.
Objectifs principauxAbordez les risques et opportunités de l’IA, la gouvernance et la supervision de la stratégie, et fixez l’agenda IA du conseil pour l’année.
Une compréhension commune de l’IA au sein du conseil, et une approche partagée pour la superviser.
Objectifs principauxDécouvrez comment une stratégie d’IA solide est construite, évaluée et financée, et exercez-vous à examiner le plan de la direction.
Un conseil capable de challenger une stratégie IA sur le fond et de la financer par étapes.
Governing AI for Boards est un programme intra-entreprise de trois jours pour les membres d’un même conseil de surveillance, construit autour de votre propre entreprise : son modèle de revenus, ses projets et ses systèmes d’IA, en toute confidentialité. Environ 70 % du temps est consacré à la gouvernance et à la supervision. Les administrateurs s’exercent au travail lors d’une simulation d’incident et d’une réunion du conseil sur une proposition d’IA réelle, et repartent avec une appétence au risque lié à l’IA et un agenda de supervision pour les douze prochains mois. À la Columbia Business School à New York, où notre fondateur enseigne l’IA, ou dans un lieu de votre choix.
Découvrir le programme →Une revue indépendante montre où vous en êtes aujourd’hui. Un conseiller aux côtés du conseil maintient une supervision exigeante chaque trimestre.
Objectifs principauxRecensez les systèmes d’IA utilisés, examinez leurs circuits d’approbation et de reporting, et confrontez le tout à l’AI Act et à ISO/IEC 42001.
Un avis écrit indépendant que le comité peut consigner au procès-verbal, et un ordre de priorités clair.
Objectifs principauxOffrez au conseil un regard indépendant sur les projets d’IA de la direction, préparez les séances trimestrielles et contribuez aux séminaires stratégiques.
Un conseil qui supervise l’IA avec son propre expert à disposition.
Six documents qu’un comité peut produire et qu’un auditeur peut vérifier. Remis avec la revue de la gouvernance de l’IA.
Demander un exemple du dossier →Dates telles que modifiées en 2026 par le règlement (UE) 2026/1744. Les règles applicables dépendent de la manière dont votre entreprise utilise l’IA et du niveau de risque de cet usage ; nous vérifions donc chaque date au regard de vos propres systèmes d’IA avant de l’intégrer dans un document destiné au conseil.
Certains usages de l’IA sont interdits.
En vigueurObligations pour les entreprises qui fournissent des modèles d’IA à usage général.
En vigueurNotamment informer les personnes lorsqu’elles interagissent avec une IA ou avec du contenu généré par l’IA.
En vigueurÉchéance pour les outils d’IA déjà sur le marché ; nouvelles interdictions des deepfakes abusifs.
Prochaine échéanceComme le recrutement, l’évaluation du crédit et l’accès aux services essentiels.
À préparer dès maintenantComme les dispositifs médicaux, les machines et les jouets.
À préparer dès maintenantRègles et normes associéesISO/IEC 42001NIST AI Risk Management FrameworkRGPD : décisions automatisées concernant des personnesCode néerlandais de gouvernance d’entreprise
Les outils que nous utilisons avec nos clients, pour que le conseil sache où en est l’IA et suive chaque décision.
Ce que les dirigeants doivent savoir pour décider en matière d’IA : ce qu’elle est, où se trouve la valeur, quels risques vous portez et quelles décisions vous reviennent.
Commencer le cours → AI Readiness ScanAuto-évaluationTrente questions sur six domaines, de la stratégie et des données à la gouvernance, avec un tableau de résultats dès la dernière réponse.
Demander l’accès au diagnostic → Roadmap ManagerVue conseilChaque projet d’IA avec son responsable, la dernière décision du conseil le concernant et le bénéfice attendu de son financement. Inclus pour les clients en mission de stratégie ou de mise en œuvre.
Découvrir le Roadmap Manager →| Projet d’IA | Responsable | Décision du conseil | Statut | Valeur vs objectif |
|---|---|---|---|---|
| Automatisation des devis | Commercial | Déploiement approuvé | Dans les temps | |
| Prévision de la demande | Supply chain | Financé, première phase | Revue du conseil à venir | |
| Aide à la clôture mensuelle | Finance | Financé, première phase | Dans les temps | |
| Agent de service, niveau 1 | Opérations clients | Pas encore financé | En attente |
Non. Chaque séance est axée sur le discernement : quoi demander, quoi exiger et comment reconnaître une bonne réponse. Le détail technique reste l’affaire de la direction.
Oui. Plusieurs ateliers se déroulent en séance commune du conseil et du comité de direction, comme Appétence au risque lié à l’IA et Votre secteur en 2030. Dans la formation du conseil, le PDG et le directeur financier peuvent se joindre à certaines parties.
Oui. Tout ce que vous partagez reste confidentiel et n’est utilisé que pour votre propre séance ou mission.
Oui. Les trois modules pour le conseil se combinent dans le Programme IA du conseil de deux jours, et chaque module renvoie à une étape suivante logique.
Non. Nous aidons le conseil à comprendre et à superviser l’IA. Lorsqu’une interprétation juridique est nécessaire, nous travaillons aux côtés de vos conseils juridiques.
Dites-nous où en est votre conseil en matière d’IA. Nous vous proposons la bonne première étape dès le premier échange.