Risques et opportunités de l’IA
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- Pour les conseils
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Une séance d’une demi-journée pour le conseil sur les domaines où l’IA crée des risques et des opportunités dans votre entreprise, à partir de vos propres systèmes. Les administrateurs voient ce que l’IA peut et ne peut pas faire, quelles règles s’appliquent et quels risques incombent au conseil, et repartent avec dix questions à poser à la direction.
Est-ce pour vous ?
Les conseils de surveillance et d’administration, ou un comité du conseil, qui veulent un point de départ commun et concret sur l’IA. Les administrateurs n’ont pas besoin de savoir comment fonctionne un modèle ; ils doivent savoir distinguer une vraie réponse d’une réponse évasive. Le PDG et le directeur financier peuvent se joindre à la seconde partie.
5 à 12 administrateurs, plus le PDG et le directeur financier si vous le souhaitez.
Aucun.
Objectifs principaux
- 01Comprendre l’IA en termes simples, à travers les propres systèmes de votre entreprise
- 02Voir où l’IA modifie la valeur et les opportunités dans votre secteur et votre entreprise
- 03Savoir quels risques incombent au conseil : obligations légales et règles applicables, incidents, données, fournisseurs et coûts
- 04S’exercer à distinguer une vraie réponse d’une réponse évasive lorsque la direction présente ses projets d’IA
L’IA figure désormais à l’ordre du jour de la plupart des conseils, mais la discussion reste souvent générale.
Les administrateurs entendent parler de pilotes et de potentiel, sans vision claire de ce que cela signifie pour leur entreprise ni de ce dont ils sont responsables.
Fonctionnement
- 01 L’IA en termes simples, avec une démonstration en direct
- 02 Opportunités
- 03 Les risques qui relèvent du conseil
- 04 Mettre à l’épreuve les affirmations de la direction
- 05 L’agenda IA du conseil
La séance part de l’IA en termes simples, avec une démonstration en direct sur des tâches de votre entreprise, passe aux opportunités, puis aux risques qui incombent au conseil, à un exercice sur de vraies déclarations de la direction, et se termine par l’agenda IA du conseil. Avant la séance, nous nous entretenons avec le PDG et le directeur financier ou le DSI, recensons l’IA déjà utilisée et envoyons un court document de lecture préalable.
Livrables
- Une note de briefing pour les archives du conseil
- Dix questions à poser à la direction
- Une vue d’ensemble des règles qui concernent votre entreprise, y compris les parties de l’AI Act qui s’appliquent
- Une première version de l’agenda IA du conseil
Et ensuite
Risques et opportunités de l’IA
Des administrateurs capables de distinguer une vraie réponse d’une réponse évasive, avec dix questions pour la direction.