Cadre de gouvernance de l’IA
- Demi-journée
- Pour les conseils
- Sur site
Une séance d’une demi-journée au cours de laquelle le conseil organise sa supervision de l’IA : qui décide quoi entre le conseil, ses comités et la direction, ce que le conseil reçoit chaque trimestre, et quels éléments probants il doit pouvoir produire. Vous repartez avec un cadre de gouvernance d’une page et un modèle de rapport trimestriel.
Est-ce pour vous ?
Les conseils de surveillance et d’administration, ou leur comité d’audit ou des risques. Le secrétaire du conseil et le directeur juridique peuvent y participer. Le format convient aux conseils qui reçoivent des points sur l’IA sans forme cohérente, ou qui ne savent pas encore dire qui approuve les nouveaux systèmes d’IA.
3 à 12 participants : le conseil ou le comité.
Aucun. Utile : Risques et opportunités de l’IA.
Objectifs principaux
- 01Découvrir les éléments clés de la gouvernance de l’IA : un registre des systèmes d’IA, des classes de risque, des politiques, un circuit d’approbation, la gestion des incidents et des pistes d’audit
- 02Définir qui décide quoi entre le conseil, ses comités et la direction
- 03Concevoir ce que le conseil reçoit chaque trimestre, y compris les indicateurs de performance et de risque
- 04Savoir quels documents le conseil doit pouvoir produire sur demande
Lorsqu’un problème survient avec l’IA, les premières questions sont simples : qui a approuvé ce système, qui a été informé, et où est la trace écrite ?
Beaucoup de conseils constatent qu’ils ne peuvent pas y répondre.
Fonctionnement
- 01 Les piliers de la gouvernance de l’IA
- 02 Qui décide quoi
- 03 Le rapport IA trimestriel
- 04 Les éléments probants que le conseil doit détenir
La séance part des éléments clés de la gouvernance de l’IA, avec ISO/IEC 42001 et le NIST AI Risk Management Framework comme références, passe à un exercice de répartition des décisions, puis à la conception du rapport trimestriel, et se termine par les éléments probants que le conseil doit détenir. Avant la séance, vous partagez vos documents de gouvernance, les chartes de vos comités et vos politiques d’IA actuelles, et nous nous entretenons avec le président du conseil ou du comité.
Livrables
- Un cadre de gouvernance de l’IA d’une page : les rôles du conseil, des comités et de la direction
- Un modèle de rapport trimestriel de supervision
- Un ensemble d’indicateurs de performance et de risque
- La liste des documents que le conseil doit pouvoir produire, avec les lacunes signalées
Et ensuite
Cadre de gouvernance de l’IA
Un conseil qui sait comment il supervise l’IA et quels éléments probants il doit recevoir.