Programme IA du conseil
- 2 jours
- Pour les conseils
- Sur site
Un programme de deux jours au cours duquel le conseil construit une compréhension commune de l’IA et une approche commune pour la superviser. Il réunit trois modules, Risques et opportunités de l’IA, Cadre de gouvernance de l’IA et Superviser la stratégie d’IA, et se conclut par l’agenda IA du conseil pour l’année à venir et un plan à 90 jours.
Est-ce pour vous ?
Les conseils de surveillance et d’administration qui veulent une vision complète sans suivre un programme de trois jours, par exemple avant un séminaire stratégique ou un investissement important en IA. Il offre aux administrateurs, nouveaux comme expérimentés, un point de départ commun.
5 à 12 administrateurs. Le PDG et le directeur financier peuvent se joindre à certaines parties.
Aucun. Les conseils qui ont déjà suivi Risques et opportunités de l’IA ou Cadre de gouvernance de l’IA peuvent s’appuyer sur ces acquis.
Objectifs principaux
- 01Comprendre où l’IA crée des risques et des opportunités pour l’entreprise
- 02Organiser la supervision de l’IA par le conseil : rôles, reporting et éléments probants
- 03Apprendre à challenger une stratégie d’IA et à la financer par étapes
- 04Valider l’agenda IA du conseil pour l’année à venir
Les conseils qui prennent l’IA au sérieux ont besoin de trois choses : une compréhension commune de ce que l’IA signifie pour l’entreprise, une manière claire de la superviser, et la capacité de juger la stratégie de la direction.
Les traiter ensemble fait gagner du temps et permet aux différentes parties de se renforcer mutuellement.
Fonctionnement
- 01 Risques et opportunités de l’IA
- 02 Le cadre de gouvernance de l’IA
- 03 Superviser la stratégie d’IA
- 04 L’agenda IA du conseil et un plan à 90 jours
Le programme se déroule en trois parties : les risques et opportunités de l’IA, le cadre de gouvernance de l’IA, et la supervision de la stratégie d’IA. Il se conclut par une séance sur l’agenda IA du conseil et un plan à 90 jours. Les deux jours peuvent être consécutifs ou répartis sur deux dates en quatre semaines. La préparation est regroupée dans un document de lecture préalable et des entretiens avec le PDG, le directeur financier et le président.
Livrables
- Une note de briefing et dix questions à poser à la direction
- Un cadre de gouvernance de l’IA d’une page et un modèle de rapport trimestriel
- Une grille d’examen, un calendrier de décisions et un cahier des charges du tableau de bord
- Un agenda IA du conseil à 12 mois et un plan à 90 jours
Et ensuite
Programme IA du conseil
Une compréhension commune de l’IA au sein du conseil, et une approche partagée pour la superviser.