Identifier de nouveaux dossiers de valeur
- Demi-journée
- Pour les dirigeants
- En ligne · Sur site
Un atelier d’une demi-journée pour les comités de direction et les équipes dirigeantes, dès que les premières solutions IA sont en service. Ensemble, nous examinons ce qu’elles apportent par rapport aux chiffres actuels, cherchons les mêmes schémas ailleurs dans l’entreprise et évaluons de nouvelles opportunités selon leur valeur et leur viabilité. Vous repartez avec une liste restreinte et hiérarchisée de nouveaux dossiers de valeur, prête à être travaillée avec la direction financière.
Est-ce pour vous ?
Les comités de direction et équipes dirigeantes disposant d’au moins une solution IA utilisée au quotidien, qui veulent décider de leurs prochains financements sur des faits plutôt que sur l’enthousiasme. L’atelier fonctionne au mieux avec les responsables des processus où l’IA est déjà opérationnelle, accompagnés de la direction financière.
4 à 14 participants du comité de direction et de l’équipe dirigeante, dont la direction financière.
Préparation requise : une courte synthèse des résultats de chaque solution IA en service, et deux ou trois opportunités de la part de chaque participant.
Objectifs principaux
- 01Examiner ce qu’apporte l’IA déjà en service, par rapport aux chiffres actuels
- 02Trouver les processus et les entités où les mêmes schémas pourraient créer de la valeur
- 03Évaluer les nouvelles opportunités selon leur valeur et leur viabilité, avec une seule méthode
- 04Arrêter une liste restreinte de nouveaux dossiers de valeur, chacun avec un responsable
Les premières solutions IA en apprennent davantage à une entreprise que n’importe quel document de stratégie : ce qui fonctionne sur ses propres données, ce que les équipes adoptent et ce que cela coûte vraiment.
Les entreprises qui s’appuient sur ces enseignements pour choisir leurs prochains cas passent à l’échelle plus vite que celles qui reviennent à leur longue liste initiale.
Fonctionnement
- 01 Résultats de l’IA en service
- 02 Schémas reproductibles
- 03 Évaluation des nouvelles opportunités
- 04 Liste restreinte et responsables
L’atelier part des résultats de l’IA déjà en service, passe aux schémas qui pourraient se répéter ailleurs, puis à l’évaluation de nouvelles opportunités, et se termine par une liste restreinte validée et des responsables. Avant la session, les responsables de chaque solution en service préparent une courte synthèse des résultats, et chaque participant apporte deux ou trois opportunités de son propre périmètre.
Livrables
- Une synthèse des résultats de l’IA déjà en service
- Une liste de nouvelles opportunités, évaluées selon leur valeur et leur viabilité
- Une liste restreinte et hiérarchisée de trois à cinq nouveaux dossiers de valeur, chacun avec un responsable
- Une première estimation de la valeur, et les données nécessaires à chaque cas
Et ensuite
Identifier de nouveaux dossiers de valeur
Une liste restreinte et hiérarchisée de nouveaux dossiers de valeur, chacun avec un responsable et une première estimation de la valeur.