Construire votre dossier de valeur
- Demi-journée
- Pour les dirigeants
- En ligne · Sur site
Un atelier d’une demi-journée qui transforme une idée d’IA en un dossier de valeur que votre direction financière peut vérifier. Ensemble, nous fixons les chiffres actuels, comptons chaque bénéfice et chaque coût, décidons comment les résultats seront attribués à l’IA et définissons les critères d’arrêt. Plusieurs ateliers peuvent s’enchaîner, une idée à chaque fois.
Est-ce pour vous ?
Le porteur d’une idée d’IA qui a besoin de chiffres pour l’étayer, idéalement accompagné d’un interlocuteur de la direction financière et du responsable du processus concerné. Un dirigeant peut aussi réserver un atelier seul.
1 à 4 participants par dossier de valeur.
Aucun. Apportez une idée d’IA et les données dont vous disposez sur le processus concerné.
Objectifs principaux
- 01Fixer les chiffres actuels de coût, de délai, de taux d’erreur ou de chiffre d’affaires, et leur source
- 02Compter quatre types de bénéfices (coût, rapidité, qualité et chiffre d’affaires) et chaque coût : développement, exploitation, frais d’utilisation de l’IA et formation
- 03Décider à l’avance quelle part d’une amélioration sera attribuée à l’IA
- 04Définir les critères d’arrêt et la première étape de financement
Les business cases d’IA promettent souvent des économies que personne ne peut mesurer ensuite.
Le point de départ est flou, la moitié des coûts manque et personne n’a décidé comment les résultats seraient attribués. Ces dossiers sont difficiles à défendre face à la direction financière, et plus difficiles encore à suivre une fois le projet lancé.
Fonctionnement
- 01 Ce que contient un bon dossier de valeur
- 02 Chiffres actuels
- 03 Bénéfices et coûts
- 04 Risques, critères d’arrêt et étapes de financement
L’atelier part des éléments d’un dossier de valeur solide, passe aux chiffres actuels, puis aux bénéfices et aux coûts, et se termine par les risques, les critères d’arrêt et les étapes de financement. Avant l’atelier, vous envoyez une courte description de l’idée et des données sur le processus actuel.
Livrables
- Un dossier de valeur d’une page, des chiffres actuels à la valeur nette
- Une fiche de situation de référence avec les sources de données
- Une liste d’hypothèses à tester, chacune avec un responsable
- Les critères d’arrêt et une demande pour la première étape de financement
Et ensuite
Construire votre dossier de valeur
Une idée d’IA transformée en dossier de valeur que votre direction financière peut vérifier.