Gouvernance de l’IA pour administrateurs
Une journée et demie pour les administrateurs non exécutifs et les membres de conseils de surveillance : ce que l’IA change, comment en évaluer les risques et ce qu’il faut demander à la direction. Les administrateurs repartent avec des outils de supervision qu’ils ont arrêtés ensemble.
- Durée
- 1,5 jour
- Participants
- Administrateurs non exécutifs et membres de conseils de surveillance
- Lieu
- Dans votre salle du conseil, un lieu de votre choix ou sur le campus
La supervision, mission du conseil
Les décisions liées à l’IA ont désormais un poids stratégique, juridique et réputationnel. Les administrateurs sont censés les superviser sans empiéter sur le rôle de la direction. Cela suppose une compréhension commune de l’IA, une méthode concrète pour en évaluer les risques et des rapports réguliers qui montrent où l’IA est utilisée, ce qu’elle apporte et ce qui pourrait mal tourner.
Ce que supervisent les administrateurs
- ValeurLes dépenses d’IA créent-elles la valeur prévue au plan ?
- Risques et conformitéOù l’IA est-elle utilisée, quel est son niveau de risque et les contrôles fonctionnent-ils ?
- CollaborateursQui est concerné, et comment l’entreprise accompagne-t-elle ces personnes ?
- Réputation et valeursLa manière dont l’entreprise utilise l’IA correspond-elle à ce qu’elle incarne ?
Jour après jour avec le conseil
Avant le programme, les administrateurs reçoivent une courte note d’introduction et six questions de maturité ; nous échangeons avec le président du conseil sur les préoccupations du conseil, et examinons les activités d’IA en cours et le registre des risques. Les administrateurs étant présents, la charte de supervision, l’appétence au risque et le tableau de bord sont arrêtés en séance.
- Durée
- 1,5 jour
- Participants
- Administrateurs non exécutifs et membres de conseils de surveillance
- Préparation
- Une courte note d’introduction et un entretien avec le président du conseil
- Lieu
- Dans votre salle du conseil, un lieu de votre choix ou sur le campus
- Jour 1 Comprendre l’IA, la supervision et les risques Livrable Vocabulaire commun sur l’IA ; projet de charte de supervision et appétence au risque
- Jour 2, demi-journée Reporting et ordre du jour du conseil Livrable Conception du tableau de bord, calendrier annuel IA, liste de questions
- Charte de supervision de l’IACe que décide le conseil d’administration, ce que couvrent ses comités et ce qui lui est soumis
- Appétence au risqueCe que l’entreprise exclut, encadre par des contrôles ou laisse à la direction
- Tableau de bord IALes rapports IA réguliers que le conseil demandera, et les cas où un sujet doit lui être remonté
- Calendrier annuel IARevue de la stratégie, revue des risques, revue indépendante des contrôles et formation des administrateurs
- Liste de questionsLes questions que posent les administrateurs à chaque revue avec la direction
- Compréhension communeUn vocabulaire commun sur l’IA au sein du conseil
- 01PréparationEntretiens et lectures, pour que le programme parte de votre propre situation
- 02ApprendreUn court apport des intervenants sur un volet de la stratégie ou de la supervision
- 03PratiquerL’étape est d’abord travaillée sur un cas pédagogique
- 04AppliquerVotre équipe ou votre conseil l’applique à votre propre entreprise
- 05SuiviUn point facultatif une fois les premiers résultats connus
Chaque programme est adapté à votre secteur, à votre taille et à votre gouvernance avant son lancement.
Niveaux de risque et tableau de bord
- InterditUsages que l’entreprise a exclus
- Examen par le conseilImpact élevé sur les clients, les personnes, les finances ou la sécurité
- Contrôles et suiviRevue humaine, tests et vérifications régulières
- Délégué à la directionImpact faible, règles habituelles
- Valeur par rapport au plan
- Adoption
- Usages de l’IA par niveau de risque
- Incidents
- Actions de conformité
- Collaborateurs et compétences
- Premier trimestreRevue de la stratégie et des investissements
- Deuxième trimestreRevue des risques et inventaire des usages de l’IA
- Troisième trimestreRevue indépendante des contrôles clés
- Quatrième trimestreFormation des administrateurs et priorités de l’année à venir
Participants
- Administrateurs non exécutifsDans les conseils monistes, où dirigeants exécutifs et administrateurs non exécutifs siègent ensemble
- Membres du conseil de surveillanceDans les systèmes dualistes, où ils supervisent un directoire distinct
- Directeur général et directeur financierPeuvent assister à la clôture pour prendre connaissance des demandes de reporting du conseil
La direction doit-elle participer ?
Ce programme est réservé aux administrateurs, pour qu’ils puissent s’exprimer librement sur leur propre rôle. Le directeur général et le directeur financier peuvent assister à la clôture pour connaître les rapports que le conseil demandera. Si dirigeants et administrateurs doivent se forger ensemble leur compréhension de l’IA, choisissez le programme intégré. Si les responsables de département doivent participer, ils le font dans le programme pour les dirigeants avec l’encadrement supérieur.
- Les administrateurs s’expriment librement sur leur rôle et leurs préoccupations
- Une ligne claire entre supervision et direction
- Le directeur général et le directeur financier prennent tout de même connaissance des demandes de reporting du conseil
- La direction ne voit pas comment les administrateurs sont parvenus à leur avis
- Conseil et direction s’alignent ensuite, en séance du conseil
Dates clés pour les conseils
Dates telles que modifiées en 2026 par le règlement (UE) 2026/1744. Les règles applicables dépendent de la manière dont votre entreprise utilise l’IA et du niveau de risque de cet usage.
- 2 février 2025 Usages interdits de l’IA
Certains usages de l’IA sont interdits.
En vigueur - 2 août 2025 Règles pour l’IA à usage général
Obligations des fournisseurs de modèles d’IA à usage général.
En vigueur - 2 août 2026 La plupart des autres règles
Notamment informer les personnes lorsqu’elles interagissent avec une IA ou avec du contenu généré par l’IA.
En vigueur - 2 décembre 2026 Marquage des contenus générés par l’IA
Échéance pour les outils d’IA déjà sur le marché ; nouvelles interdictions visant les deepfakes abusifs.
Prochaine échéance - 2 décembre 2027 Usages de l’IA à haut risque
Par exemple le recrutement, la notation de crédit et l’accès aux services essentiels.
À préparer dès maintenant - 2 août 2028 L’IA dans les produits réglementés
Par exemple les dispositifs médicaux, les machines et les jouets.
À préparer dès maintenant
Le programme couvre aussi le NIST AI Risk Management Framework et la norme ISO/IEC 42001, norme internationale de système de management de l’IA.
La version pour entreprise familiale
Dans une entreprise familiale, la supervision de l’IA va au-delà du risque et du rendement. Elle touche au nom de la famille, à l’indépendance de l’entreprise, aux engagements pris envers les collaborateurs de longue date et à l’équilibre entre investissement et dividendes. Le conseil d’administration rend aussi des comptes à des propriétaires extérieurs à la salle du conseil, comme le conseil de famille et les trusts. La version familiale ajoute une demi-journée consacrée à l’actionnariat et à la pérennité, et prépare les administrateurs à expliquer l’IA à la famille. Le président du conseil de famille peut participer à la deuxième journée.
Les questions des administrateurs
Les administrateurs ont-ils besoin de connaissances techniques ?
Non. Les administrateurs apprennent ce que l’IA peut et ne peut pas faire, et comment elle peut se tromper, en termes simples et concrets. Ils testent aussi un assistant IA sur un jeu de documents de séance.
Le programme couvre-t-il l’AI Act ?
Oui, ainsi que le NIST AI Risk Management Framework et la norme ISO/IEC 42001. Nous vérifions avant le programme quelles règles s’appliquent à votre entreprise.
Ce programme s’adresse-t-il aussi aux conseils de surveillance ?
Oui. Le programme convient aux administrateurs non exécutifs des conseils monistes et aux membres des conseils de surveillance des systèmes dualistes.
Que se passe-t-il après le programme ?
Une revue facultative après le premier rapport trimestriel sur l’IA, pour vérifier que le tableau de bord donne au conseil ce dont il a besoin.
Planifier le programme de votre conseil
Un premier échange avec le président du conseil sur votre conseil et sa situation en matière d’IA.