KI-Risiken & -Chancen
- Halber Tag
- Für Aufsichtsräte
- Vor Ort
Eine halbtägige Sitzung für den Aufsichtsrat dazu, wo KI in Ihrem Unternehmen Risiken und Chancen schafft, mit Ihren eigenen Systemen als Beispielen. Die Aufsichtsratsmitglieder sehen, was KI kann und was nicht, welche Regeln gelten und welche Risiken beim Aufsichtsrat liegen, und erhalten zehn Fragen, die sie dem Management stellen können.
Ist das etwas für Sie?
Aufsichtsräte und Beiräte oder ein Ausschuss, die einen gemeinsamen und praxisnahen Ausgangspunkt zu KI wollen. Aufsichtsratsmitglieder müssen nicht wissen, wie ein Modell funktioniert; sie müssen eine fundierte Antwort von einer ausweichenden unterscheiden können. CEO und CFO können am zweiten Teil teilnehmen.
5 bis 12 Aufsichtsratsmitglieder, auf Wunsch zusätzlich CEO und CFO.
Keine erforderlich.
Zentrale Ziele
- 01KI in einfachen Worten verstehen, anhand der eigenen Systeme Ihres Unternehmens
- 02Erkennen, wo KI Wert und Chancen in Ihrer Branche und Ihrem Unternehmen verändert
- 03Wissen, welche Risiken beim Aufsichtsrat liegen: rechtliche Pflichten und geltende Regeln, Vorfälle, Daten, Anbieter und Kosten
- 04Üben, eine fundierte Antwort von einer ausweichenden zu unterscheiden, wenn das Management seine KI-Pläne vorstellt
KI steht heute auf den meisten Agenden von Aufsichtsräten, doch das Gespräch bleibt oft allgemein.
Aufsichtsratsmitglieder hören von Pilotprojekten und Potenzial, ohne ein klares Bild davon, was das für ihr Unternehmen bedeutet oder wofür sie verantwortlich sind.
So funktioniert es
- 01 KI verständlich erklärt, mit Live-Demonstration
- 02 Chancen
- 03 Die Risiken, für die der Aufsichtsrat verantwortlich ist
- 04 Aussagen des Managements prüfen
- 05 Die KI-Agenda des Aufsichtsrats
Die Sitzung führt von KI in einfachen Worten, mit einer Live-Demonstration anhand von Aufgaben aus Ihrem Unternehmen, zu den Chancen, zu den Risiken, die beim Aufsichtsrat liegen, zu einer Übung mit echten Aussagen des Managements und endet mit der KI-Agenda des Aufsichtsrats. Vorab interviewen wir den CEO und den CFO oder CIO, erfassen die bereits genutzte KI und versenden eine kurze Vorablektüre.
Ergebnisse
- Ein Briefing-Memo für die Unterlagen des Aufsichtsrats
- Zehn Fragen an das Management
- Eine Übersicht der Regeln, die Ihr Unternehmen betreffen, einschließlich der Teile des EU AI Act, die gelten
- Eine erste Fassung der KI-Agenda des Aufsichtsrats
Wie es weitergeht
KI-Risiken & -Chancen
Aufsichtsratsmitglieder, die eine fundierte von einer ausweichenden Antwort unterscheiden können, mit zehn Fragen an das Management.