Riesgos y oportunidades de la IA
- Media jornada
- Para consejos
- Presencial
Una sesión de media jornada para el consejo sobre dónde crea la IA riesgos y oportunidades en su empresa, con sus propios sistemas como ejemplos. Los consejeros ven qué puede y qué no puede hacer la IA, qué normas se aplican y qué riesgos asume el consejo, y se llevan diez preguntas que plantear a la dirección.
¿Es para usted?
Consejos de supervisión y consejos con consejeros no ejecutivos, o una comisión del consejo, que quieren un punto de partida común y práctico sobre la IA. Los consejeros no necesitan saber cómo funciona un modelo; necesitan distinguir una buena respuesta de una evasiva. El consejero delegado y el director financiero pueden unirse a la segunda parte.
De 5 a 12 consejeros, más el consejero delegado y el director financiero si lo desea.
No se requieren.
Objetivos principales
- 01Entender la IA en términos sencillos, a través de los propios sistemas de su empresa
- 02Ver dónde cambia la IA el valor y las oportunidades en su sector y su empresa
- 03Saber qué riesgos asume el consejo: obligaciones legales y normas aplicables, incidentes, datos, proveedores y costes
- 04Practicar cómo distinguir una buena respuesta de una evasiva cuando la dirección presenta sus planes de IA
La IA ya figura en el orden del día de la mayoría de los consejos, pero la conversación suele quedarse en lo general.
Los consejeros oyen hablar de pilotos y de potencial, sin una visión clara de lo que significa para su empresa ni de qué son responsables.
Cómo funciona
- 01 La IA en términos claros, con una demostración en directo
- 02 Oportunidades
- 03 Los riesgos que asume el consejo
- 04 Contrastar las afirmaciones de la dirección
- 05 La agenda de IA del consejo
La sesión va de la IA en términos sencillos, con una demostración en directo con tareas de su empresa, a las oportunidades, después a los riesgos que asume el consejo y a un ejercicio con declaraciones reales de la dirección, y termina con la agenda de IA del consejo. Antes de la sesión, entrevistamos al consejero delegado y al director financiero o al director de sistemas, elaboramos una lista de la IA que ya se usa y enviamos una breve lectura previa.
Entregables
- Un memorando informativo para la documentación del consejo
- Diez preguntas que plantear a la dirección
- Un resumen de las normas que afectan a su empresa, incluidas las partes de la Ley de IA de la UE que se aplican
- Una primera versión de la agenda de IA del consejo
Siguientes pasos
Riesgos y oportunidades de la IA
Consejeros capaces de distinguir una buena respuesta de una evasiva, con diez preguntas para la dirección.