Board Strategy & Alignment
- 3 dagen
- Voor raad van bestuur en RvC samen
- Bij u op locatie of aan Columbia Business School
Een programma waarin de raad van bestuur en de raad van commissarissen of de niet-uitvoerende bestuurders samen één AI-strategie opbouwen. De raad van bestuur werkt de strategie en de investeringscases uit; de RvC bepaalt hoe zij daarop toezicht houdt; tussendoor toetsen beide elkaars werk. Het eindigt in een gezamenlijke sessie waarin de strategie wordt gepresenteerd, kritisch bevraagd en vastgesteld. Bij u op locatie, of als besloten programma aan Columbia Business School in New York.
Is dit iets voor u?
Ondernemingen waar beide raden achter één AI-strategie moeten staan: de raad van bestuur of de uitvoerende bestuurders, en de raad van commissarissen of de niet-uitvoerende bestuurders. Geschikt voor zowel het dualistische als het monistische bestuursmodel, voor één onderneming of een groep.
Beide raden voltallig. Uw CFO, CIO en HR-directeur sluiten aan bij geselecteerde sessies.
Geen technische achtergrond nodig. Het programma gaat over besluiten over strategie, geld, rollen en toezicht.
Kerndoelen
- 01Vorm een gedeeld beeld van wat AI verandert in uw sector en uw onderneming
- 02Spreek af welke risico’s en plichten gelden, en wat de AI-risicobereidheid van de onderneming is
- 03Werk de strategie en de investeringscases uit, met het toezicht, de risicobereidheid en de rapportage die daarbij horen
- 04Toets elkaars werk voordat er iets wordt besloten
- 05Stel de strategie samen vast, met heldere rollen en het eerste financieringsbesluit voorbereid
Een AI-strategie die de ene raad schrijft en de andere alleen goedkeurt, overleeft zelden het eerste moeilijke besluit.
Als beide raden haar samen opbouwen, komen de lastige vragen op tafel voordat het geld is toegezegd, en zijn de rollen voor beslissen, toezicht houden en rapporteren vanaf het begin afgesproken.
Hoe het werkt
- 01 Gedeelde basis beide raden over wat AI verandert, en de risico’s en plichten die gelden
- 02 Twee sporen de raad van bestuur bouwt de strategie en de investeringscases; de RvC bepaalt toezicht, risicobereidheid en rapportage
- 03 Eén besluit de strategie gepresenteerd, kritisch bevraagd en vastgesteld, met rollen en het eerste financieringsbesluit
Het programma bestaat uit drie delen. Gedeelde basis: beide raden samen, over wat AI verandert en welke risico’s en plichten gelden. Twee sporen: elke raad doet zijn eigen werk, met momenten om dat van de ander te toetsen. Eén besluit: een gezamenlijke sessie waarin de strategie wordt gepresenteerd, kritisch bevraagd en vastgesteld.
Resultaten
- Een concept-AI-strategie die beide raden steunen
- Een investeringscase voor elk initiatief, met gefaseerde financiering
- Een concept voor de AI-risicobereidheid
- Afgesproken rollen: wie beslist, wie toezicht houdt, wat er wordt gerapporteerd en hoe vaak
- Een gezamenlijke agenda voor de komende 12 maanden
- Het eerste financieringsbesluit, voorbereid voor de raad
Vervolgstappen
Board Strategy & Alignment
Een AI-strategie die beide raden steunen, met afgesproken rollen en het eerste financieringsbesluit voorbereid.