Board Strategy & Alignment
- 3 jours
- Pour le comité de direction et le conseil de surveillance ensemble
- Dans vos locaux ou à la Columbia Business School
Un programme au cours duquel le comité de direction et le conseil de surveillance ou conseil d’administration construisent ensemble une stratégie d’IA unique. Le comité de direction élabore la stratégie et ses dossiers d’investissement ; le conseil de surveillance définit la manière dont il les supervisera ; entre les deux, chacun met à l’épreuve le travail de l’autre. Le programme se conclut par une séance commune où la stratégie est présentée, discutée et adoptée. Dans vos locaux, ou sous forme de programme privé à la Columbia Business School à New York.
Est-ce pour vous ?
Les entreprises dont les deux instances doivent soutenir une même stratégie d’IA : le directoire ou les administrateurs exécutifs, et le conseil de surveillance ou les administrateurs non exécutifs. Le programme convient aussi bien aux structures duales qu’aux structures monistes, pour une seule entreprise ou un groupe.
Les deux instances au complet. Votre directeur financier, votre CIO et votre DRH participent à certaines séances.
Aucune formation technique n’est requise. Le programme porte sur des décisions de stratégie, de financement, de rôles et de supervision.
Objectifs principaux
- 01Construire une vision commune de ce que l’IA change dans votre secteur et votre entreprise
- 02S’accorder sur les risques et les obligations applicables, et sur l’appétence au risque de l’entreprise en matière d’IA
- 03Élaborer la stratégie et les dossiers d’investissement, ainsi que la supervision, l’appétence au risque et le reporting qui les accompagnent
- 04Mettre à l’épreuve le travail de l’autre avant toute décision
- 05Adopter ensemble la stratégie, avec des rôles clairs et la première décision de financement préparée
Une stratégie d’IA rédigée par une instance et simplement approuvée par l’autre survit rarement à sa première décision difficile.
Lorsque les deux instances la construisent ensemble, les questions difficiles se posent avant que l’argent ne soit engagé, et les rôles de décision, de supervision et de reporting sont convenus dès le départ.
Fonctionnement
- 01 Socle commun les deux instances sur ce que l’IA change, et sur les risques et obligations applicables
- 02 Deux volets le comité de direction construit la stratégie et les dossiers d’investissement ; le conseil de surveillance définit la supervision, l’appétence au risque et le reporting
- 03 Une décision la stratégie présentée, discutée et adoptée, avec les rôles et la première décision de financement
Le programme se déroule en trois temps. Un socle commun : les deux instances ensemble, sur ce que l’IA change et sur les risques et obligations applicables. Deux volets : chaque instance mène son propre travail, avec des moments pour mettre à l’épreuve celui de l’autre. Une décision : une séance commune au cours de laquelle la stratégie est présentée, discutée et adoptée.
Livrables
- Un projet de stratégie d’IA soutenu par les deux instances
- Un dossier d’investissement pour chaque initiative, avec un financement par étapes
- Un projet d’appétence au risque lié à l’IA
- Des rôles convenus : qui décide, qui supervise, ce qui est rapporté et à quelle fréquence
- Un agenda commun pour les 12 prochains mois
- La première décision de financement, préparée pour le conseil
Et ensuite
Board Strategy & Alignment
Une stratégie d’IA soutenue par les deux instances, avec des rôles convenus et la première décision de financement préparée.