Board Strategy & Alignment
- 3 días
- Para comités de dirección y consejos de supervisión juntos
- Sus instalaciones o Columbia Business School
Un programa en el que el comité de dirección y el consejo de supervisión o consejo de administración construyen juntos una única estrategia de IA. El comité de dirección elabora la estrategia y sus casos de inversión; el consejo de supervisión define cómo los supervisará; entretanto, cada uno pone a prueba el trabajo del otro. Termina con una sesión conjunta en la que la estrategia se presenta, se cuestiona y se adopta. En sus instalaciones o como programa privado en Columbia Business School, en Nueva York.
¿Es para usted?
Empresas en las que ambos órganos deben respaldar una única estrategia de IA: el comité de dirección o los consejeros ejecutivos, y el consejo de supervisión o los consejeros no ejecutivos. Se adapta tanto a sistemas de gobierno dualistas como monistas, para una sola empresa o un grupo.
Ambos órganos al completo. Su director financiero, su director de sistemas y su director de RR. HH. se unen a sesiones concretas.
No se requieren conocimientos técnicos. El programa trata de decisiones sobre estrategia, dinero, roles y supervisión.
Objetivos principales
- 01Construir una visión compartida de lo que cambia la IA en su sector y en su empresa
- 02Acordar los riesgos y las obligaciones aplicables, y el apetito de riesgo de IA de la empresa
- 03Elaborar la estrategia y los casos de inversión, y la supervisión, el apetito de riesgo y los informes que los acompañan
- 04Poner a prueba el trabajo del otro antes de decidir nada
- 05Adoptar juntos la estrategia, con roles claros y la primera decisión de financiación preparada
Una estrategia de IA que un órgano redacta y el otro solo aprueba rara vez sobrevive a su primera decisión difícil.
Cuando ambos órganos la construyen juntos, las preguntas difíciles surgen antes de comprometer el dinero, y los roles para decidir, supervisar e informar se acuerdan desde el principio.
Cómo funciona
- 01 Base común ambos órganos sobre lo que cambia la IA, y los riesgos y obligaciones aplicables
- 02 Dos líneas el comité de dirección construye la estrategia y los casos de inversión; el consejo de supervisión define la supervisión, el apetito de riesgo y los informes
- 03 Una decisión la estrategia presentada, cuestionada y adoptada, con los roles y la primera decisión de financiación
El programa tiene tres partes. Base común: ambos órganos juntos, sobre lo que cambia la IA y qué riesgos y obligaciones se aplican. Dos líneas: cada órgano hace su propio trabajo, con momentos para poner a prueba el del otro. Una decisión: una sesión conjunta en la que la estrategia se presenta, se cuestiona y se adopta.
Entregables
- Un borrador de estrategia de IA que respaldan ambos órganos
- Un caso de inversión para cada iniciativa, con financiación por fases
- Un borrador de apetito de riesgo de IA
- Roles acordados: quién decide, quién supervisa, qué se informa y con qué frecuencia
- Una agenda conjunta para los próximos 12 meses
- La primera decisión de financiación, preparada para el consejo
Siguientes pasos
Board Strategy & Alignment
Una estrategia de IA que respaldan ambos órganos, con roles acordados y la primera decisión de financiación preparada.