Board Strategy & Alignment
- 3 Tage
- Für Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam
- Ihr Unternehmen oder Columbia Business School
Ein Programm, in dem der Vorstand und der Aufsichtsrat oder Beirat gemeinsam eine KI-Strategie entwickeln. Der Vorstand erarbeitet die Strategie und ihre Investment Cases; der Aufsichtsrat legt fest, wie er sie beaufsichtigen wird; dazwischen prüft jedes Gremium die Arbeit des anderen. Es endet in einer gemeinsamen Sitzung, in der die Strategie vorgestellt, hinterfragt und verabschiedet wird. In Ihrem Unternehmen oder als exklusives Programm an der Columbia Business School in New York.
Ist das etwas für Sie?
Unternehmen, in denen beide Gremien hinter einer KI-Strategie stehen müssen: der Vorstand oder die Executive Directors und der Aufsichtsrat oder die Non-Executive Directors. Es eignet sich für dualistische wie monistische Leitungsstrukturen, für ein einzelnes Unternehmen oder eine Gruppe.
Beide Gremien vollständig. Ihr CFO, Ihr CIO und Ihre Personalleitung nehmen an ausgewählten Sitzungen teil.
Kein technischer Hintergrund nötig. Im Programm geht es um Entscheidungen zu Strategie, Geld, Rollen und Aufsicht.
Zentrale Ziele
- 01Ein gemeinsames Bild davon entwickeln, was KI in Ihrer Branche und Ihrem Unternehmen verändert
- 02Die geltenden Risiken und Pflichten sowie den KI-Risikoappetit des Unternehmens vereinbaren
- 03Die Strategie und die Investment Cases erarbeiten, dazu die passende Aufsicht, den Risikoappetit und die Berichterstattung
- 04Die Arbeit des jeweils anderen prüfen, bevor etwas entschieden wird
- 05Die Strategie gemeinsam verabschieden, mit klaren Rollen und vorbereiteter erster Finanzierungsentscheidung
Eine KI-Strategie, die ein Gremium schreibt und das andere nur genehmigt, übersteht selten ihre erste schwierige Entscheidung.
Wenn beide Gremien sie gemeinsam entwickeln, kommen die schwierigen Fragen auf den Tisch, bevor Geld gebunden ist, und die Rollen für Entscheidung, Aufsicht und Berichterstattung sind von Anfang an vereinbart.
So funktioniert es
- 01 Gemeinsame Basis beide Gremien dazu, was KI verändert und welche Risiken und Pflichten gelten
- 02 Zwei Stränge Der Vorstand entwickelt die Strategie und die Investment Cases; der Aufsichtsrat legt Aufsicht, Risikoappetit und Berichterstattung fest
- 03 Eine Entscheidung die Strategie vorgestellt, hinterfragt und verabschiedet, mit Rollen und der ersten Finanzierungsentscheidung
Das Programm verläuft in drei Teilen. Gemeinsame Basis: beide Gremien zusammen, dazu, was KI verändert und welche Risiken und Pflichten gelten. Zwei Stränge: Jedes Gremium erledigt seine eigene Arbeit, mit Momenten, in denen es die Arbeit des anderen prüft. Eine Entscheidung: eine gemeinsame Sitzung, in der die Strategie vorgestellt, hinterfragt und verabschiedet wird.
Ergebnisse
- Ein KI-Strategieentwurf, den beide Gremien mittragen
- Ein Investment Case für jede Initiative, mit stufenweiser Finanzierung
- Ein Entwurf des KI-Risikoappetits
- Vereinbarte Rollen: wer entscheidet, wer überwacht und was berichtet wird, und wie oft
- Eine gemeinsame Agenda für die nächsten 12 Monate
- Die erste Finanzierungsentscheidung, vorbereitet für das Board
Wie es weitergeht
Board Strategy & Alignment
Eine KI-Strategie, die beide Gremien mittragen, mit vereinbarten Rollen und vorbereiteter erster Finanzierungsentscheidung.