Ihre Branche im Jahr 2030
- Halber Tag
- Für Vorstände · Für Aufsichtsräte
- Online · Vor Ort
Ein halbtägiger Szenario-Workshop dazu, wie KI Ihren Markt, Ihre Margen und Ihre Wettbewerber bis 2030 verändern könnte. Ihr Führungsteam oder Aufsichtsrat entwickelt drei plausible Zukunftsbilder, klärt, was jedes davon für Ihr Geschäft bedeuten würde, und legt fest, welche Signale zu beobachten und welche Schritte jetzt anzugehen sind.
Ist das etwas für Sie?
Vorstände und Aufsichtsräte, die KI als Frage der Strategie diskutieren wollen, nicht der Technologie. Gut geeignet als gemeinsame Sitzung von Aufsichtsrat und Vorstand, etwa vor einem Strategietag. Einzelne Führungskräfte können an einem offenen Online-Format mit Führungskräften anderer Unternehmen teilnehmen.
1 bis 16 Teilnehmende. Inhouse-Sitzungen funktionieren am besten mit 4 bis 16; offene Online-Formate stehen auch einzelnen Führungskräften offen.
Keine erforderlich.
Zentrale Ziele
- 01Die Kräfte verstehen, die Ihre Branche prägen werden: was KI heute schon kann, wie schnell ihre Kosten sinken, wer in Ihren Markt eintreten könnte und welche Regeln gelten
- 02Drei plausible Szenarien für 2030 entwickeln, entlang der zwei Unsicherheiten, die am meisten zählen
- 03Für jedes Szenario aufzeigen, wo sich Wert und Margen entlang Ihrer Wertschöpfungskette verschieben könnten
- 04Festlegen, welche Signale beobachtet werden, wer jeweils verantwortlich ist und welche Schritte sich in jedem Szenario auszahlen
KI verändert mehr als die Art, wie gearbeitet wird.
Sie kann verändern, bei wem Ihre Kunden kaufen, was sie zu zahlen bereit sind und welche Unternehmen in Ihren Markt eintreten können. Wer KI nur als Produktivitätswerkzeug sieht, bemerkt diese Verschiebungen oft spät, wenn weniger und teurere Optionen bleiben.
So funktioniert es
- 01 Kräfte, die Ihre Branche prägen
- 02 Drei Szenarien für 2030
- 03 Folgen für Ihre Wertschöpfungskette
- 04 Signale und nächste Schritte
Der Workshop hat vier Teile: die Kräfte, die Ihre Branche prägen, drei von der Gruppe entwickelte Szenarien, die Auswirkungen jedes Szenarios auf Ihre Wertschöpfungskette sowie die vereinbarten Signale und Schritte. Vorab führen wir zwei bis vier kurze Interviews oder versenden bei offenen Formaten einen kurzen Fragebogen, damit die Diskussion bei Ihrem eigenen Geschäft ansetzt.
Ergebnisse
- Drei Szenarien für 2030, jeweils auf einer Seite
- Eine Value-at-Risk-Übersicht Ihrer Wertschöpfungskette
- Eine Beobachtungsliste mit Signalen, jeweils mit einer verantwortlichen Person
- Drei No-Regret-Schritte, die Sie jetzt angehen
Wie es weitergeht
Ihre Branche im Jahr 2030
Ein gemeinsames Bild davon, wie KI Ihren Markt gefährden und neue Chancen eröffnen kann.