Formación, talleres y asesoramiento independiente para que los consejeros supervisen la IA con confianza, del apetito de riesgo a la estrategia y los informes.
Programa disponible en el campus → de la facturación anual mundial, la cifra que sea mayor: la multa máxima por los usos de la IA que prohíbe la Ley de IA de la UE.
Ley de IA de la UE, art. 99.3Los usos de alto riesgo de la IA, como la selección de personal y la evaluación crediticia, deben cumplir los requisitos de la Ley de IA de la UE.
Reglamento (UE) 2026/1744de los encuestados atribuyen a la IA al menos cierto impacto en el EBIT, aunque casi nueve de cada diez la usan con regularidad. El consejo debe preguntar dónde está el retorno.
McKinsey, The state of AI in 2026Si el consejo no puede responder a alguna de ellas, ahí es donde debe empezar.
Sin normas sobre datos y herramientas, la plantilla usa la IA de formas que nadie ha aprobado.
La rendición de cuentas empieza por un registro de cada sistema de IA y de quién lo aprobó.
Los límites y el escalado acordados de antemano determinan la rapidez con que reacciona la empresa.
Reguladores y auditores piden pruebas, no intenciones.
La gestión de incidentes debe quedar por escrito antes del primer incidente.
Los costes y los accesos a la IA crecen sin que nadie lo note, salvo que se controlen en cada solicitud.
Seis responsabilidades que, juntas, hacen que la supervisión de la IA funcione. Nuestros servicios cubren cada una de ellas.
Saber qué exige la ley a la empresa y qué debe poder acreditar el consejo.
Una visión general de las normas aplicables a sus sistemas de IA
Cubierto porDónde usará y dónde no usará la empresa la IA, y cuándo decide una persona.
Una declaración aprobada de apetito de riesgo de IA
Cubierto porEvaluar el plan de IA de la dirección y financiarlo fase a fase.
Una lista de revisión y un calendario de decisiones
Cubierto porRegistros de quién aprobó cada sistema y de qué ocurrió cuando algo salió mal.
Un registro de sistemas de IA y de aprobaciones
Cubierto porUna visión trimestral de cada proyecto de IA, su responsable, la decisión del consejo y el beneficio para el que se financió.
Un informe trimestral de IA
Cubierto porExperiencia en IA en la autoevaluación del consejo y en la planificación de su sucesión.
Una matriz de competencias que incluye las de IA
Cubierto porGoverning AI for Boards cubre las seis en tres días. El Programa de IA para el consejo, de dos días, cubre las responsabilidades 1, 3, 4 y 5.
Una buena supervisión de la IA se repite cada año. Ayudamos al consejo a poner en marcha cada paso y, después, a mantenerlo.
Puede empezar por cualquier paso. La mayoría de los consejos empieza por entender dónde crea la IA riesgos y oportunidades; los que ya informan sobre la IA suelen empezar con una revisión independiente.
Ver dónde crea la IA riesgos y oportunidades en su empresa
Acordar el apetito de riesgo y las normas que todos siguen
Decidir quién decide qué y qué recibe el consejo
Evaluar el plan de la dirección y financiarlo por fases
Seguir cada proyecto de IA y sus resultados cada trimestre
Comprobar qué funciona y actualizar competencias y controles
↻ Y de nuevo el año siguiente
Cada paso tiene sentido por sí solo y conduce al siguiente.
Lo que se llevaPreguntas, límites o un plan para el consejo
Lo que se llevaUn método para evaluar y financiar la IA, y la agenda de IA del consejo
Lo que se llevaEl enfoque completo de supervisión y un plan a 90 días
Lo que se llevaUna opinión independiente y, después, un asesor a mano
Objetivos claveVea dónde crea la IA riesgos y oportunidades en su empresa, qué normas se aplican y qué riesgos asume el consejo.
Consejeros capaces de distinguir una buena respuesta de una evasiva, con diez preguntas para la dirección.
Objetivos claveDecida dónde usará y dónde no usará la IA, cuándo debe decidir una persona y qué se escala y a quién.
Límites claros que permiten a los equipos avanzar más rápido en los usos seguros y detener pronto los arriesgados.
Objetivos claveEvalúe la experiencia del consejo en IA y en el ámbito digital, decida qué necesita e integre la IA en la evaluación y la sucesión.
Un consejo que conoce sus carencias de conocimiento y tiene un plan para cubrirlas.
También para consejos:Su sector en 2030 →Los agentes de IA y su organización →Política de IA responsable →
Elija módulos sueltos, combínelos en el Programa de IA para el consejo, de dos días, o curse el programa de tres días con todo su consejo, en Columbia Business School o en sus instalaciones.
Objetivos claveAborde los riesgos y oportunidades de la IA, la gobernanza y la supervisión de la estrategia, y fije la agenda de IA del consejo para el año.
Una comprensión compartida de la IA en todo el consejo, y una única forma de supervisarla.
Objetivos claveAprenda cómo se construye, puntúa y financia una estrategia de IA sólida, y practique la revisión del plan de la dirección.
Un consejo capaz de cuestionar a fondo una estrategia de IA y financiarla por fases.
También:Marco de gobernanza de la IA →
Governing AI for Boards es un programa in-company de tres días para los miembros de un mismo consejo de supervisión, construido en torno a su propia empresa: su modelo de ingresos, sus planes y sus sistemas de IA, con estricta confidencialidad. Alrededor del 70 % del tiempo se dedica a la gobernanza y la supervisión. Los consejeros practican el trabajo en una simulación de incidente y en una reunión del consejo sobre una propuesta real de IA, y salen con un apetito de riesgo de IA y una agenda de supervisión para los próximos doce meses. En Columbia Business School, en Nueva York, donde nuestro fundador enseña IA, o en el lugar que usted elija.
Sobre el programa →Una revisión independiente muestra su situación actual. Un asesor al lado del consejo mantiene una supervisión rigurosa cada trimestre.
Objetivos claveElabore una lista de los sistemas de IA en uso, revise cómo se aprueban y se informa sobre ellos, y contrástelo con la Ley de IA de la UE y la norma ISO/IEC 42001.
Una opinión independiente por escrito que la comisión puede hacer constar en acta, y un orden de trabajo claro.
Objetivos claveOfrezca al consejo una visión independiente de los planes de IA de la dirección, prepare las sesiones trimestrales y contribuya a las jornadas de estrategia.
Un consejo que supervisa la IA con su propio experto a mano.
Seis documentos que una comisión puede presentar y un auditor puede verificar. Se entregan con la revisión de la gobernanza de la IA.
Solicite un ejemplo del dosier →Fechas modificadas en 2026 por el Reglamento (UE) 2026/1744. Qué normas se aplican depende de cómo usa su empresa la IA y del nivel de riesgo de ese uso, por lo que contrastamos cada fecha con sus propios sistemas de IA antes de incluirla en un documento para el consejo.
Algunos usos de la IA están prohibidos.
En vigorObligaciones para las empresas que ofrecen modelos de IA de uso general.
En vigorIncluida la obligación de informar a las personas cuando interactúan con IA o con contenido creado por IA.
En vigorPlazo para las herramientas de IA ya comercializadas; nuevas prohibiciones de deepfakes abusivos.
PróximoComo la selección de personal, la evaluación crediticia y el acceso a servicios esenciales.
Prepárese yaComo productos sanitarios, maquinaria y juguetes.
Prepárese yaNormas y estándares relacionadosISO/IEC 42001NIST AI Risk Management FrameworkRGPD: decisiones automatizadas sobre personasCódigo neerlandés de Gobierno Corporativo
Las mismas herramientas que usamos con nuestros clientes, para que el consejo vea en qué punto está la IA y siga cada decisión.
Lo que los directivos necesitan saber para decidir sobre IA: qué es, dónde está el valor, qué riesgos le corresponden y qué decisiones son suyas.
Empezar el curso → AI Readiness ScanAutoevaluaciónTreinta preguntas sobre seis áreas, de la estrategia y los datos a la gobernanza, con un cuadro de puntuación en cuanto termine.
Solicite acceso al diagnóstico → Roadmap ManagerVista del consejoCada proyecto de IA con su responsable, la última decisión del consejo y el beneficio para el que se financió. Incluido para clientes con un proyecto de estrategia o de implementación.
Sobre el Roadmap Manager →| Proyecto de IA | Responsable | Decisión del consejo | Estado | Valor vs. objetivo |
|---|---|---|---|---|
| Automatización de ofertas | Comercial | Aprobado para escalar | Según lo previsto | |
| Previsión de la demanda | Cadena de suministro | Financiado, primera fase | Revisión del consejo pendiente | |
| Apoyo al cierre mensual | Finanzas | Financiado, primera fase | Según lo previsto | |
| Agente de servicio, nivel 1 | Atención al cliente | Aún sin financiar | En pausa |
No. Cada sesión se centra en el criterio: qué preguntar, qué exigir y cómo reconocer una buena respuesta. El detalle técnico queda en manos de la dirección.
Sí. Varios talleres se celebran como sesiones conjuntas del consejo y el comité de dirección, como Apetito de riesgo de IA y Su sector en 2030. En la formación del consejo, el consejero delegado y el director financiero pueden unirse a partes concretas.
Sí. Todo lo que comparta es confidencial y solo se utiliza para su propia sesión o proyecto.
Sí. Los tres módulos para el consejo se combinan en el Programa de IA para el consejo, de dos días, y cada módulo apunta a un siguiente paso lógico.
No. Ayudamos al consejo a entender y supervisar la IA. Cuando se necesita una interpretación jurídica, trabajamos junto a sus asesores jurídicos.
Cuéntenos en qué punto está su consejo en materia de IA. En la primera conversación le proponemos el primer paso adecuado.