Composición y evaluación del consejo
- Media jornada
- Para consejos
- Presencial
Un taller de media jornada que integra la experiencia en IA y en el ámbito digital en la forma en que su consejo evalúa sus competencias, se autoevalúa y planifica la sucesión. El consejo revisa su experiencia de forma confidencial, decide cuánta necesita en función de la exposición de la empresa y se lleva un plan a 12 meses para cubrir las carencias.
¿Es para usted?
Consejos de supervisión y consejos con consejeros no ejecutivos, o su comisión de nombramientos o de gobierno corporativo, bajo la dirección del presidente. Es adecuado para consejos que ven la IA en el orden del día cada vez más a menudo, o que preparan un nuevo nombramiento.
De 4 a 12 consejeros.
No se requieren.
Objetivos principales
- 01Evaluar de forma confidencial la experiencia actual del consejo en IA y en el ámbito digital
- 02Decidir cuánta experiencia necesita el consejo, en función de la exposición de la empresa a la IA
- 03Añadir preguntas sobre IA a la autoevaluación anual del consejo
- 04Elegir cómo cubrir las carencias: incorporaciones, formación, un asesor o una comisión
Un consejo solo puede supervisar lo que entiende.
A medida que la IA forma parte de la estrategia, los riesgos y las operaciones, los consejos necesitan saber si la experiencia adecuada está sentada a la mesa, y qué hacer si no lo está.
Cómo funciona
- 01 Los resultados agregados
- 02 La experiencia que necesita el consejo
- 03 Preguntas de evaluación
- 04 Un plan para cubrir las carencias
Antes del taller, cada consejero completa una breve autoevaluación confidencial y hablamos con el presidente. En la sesión, el consejo revisa los resultados agregados sin puntuaciones individuales, acuerda la experiencia que necesita, fija las preguntas de evaluación y elige cómo cubrir las carencias.
Entregables
- Una matriz de competencias del consejo con competencias digitales y de IA
- Una evaluación de carencias sin puntuaciones individuales
- Preguntas sobre IA para la autoevaluación anual
- Un plan a 12 meses para la sucesión y la formación
Siguientes pasos
Composición y evaluación del consejo
Un consejo que conoce sus carencias de conocimiento y tiene un plan para cubrirlas.