Superviser la stratégie d’IA
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Un programme d’une journée au cours duquel le conseil découvre comment une stratégie d’IA solide est construite, évaluée et financée, puis l’applique au plan de la direction. Les administrateurs repartent avec une grille d’examen, des questions pour chaque décision de financement et un calendrier de décisions pour les 18 mois à venir.
Est-ce pour vous ?
Les conseils de surveillance et d’administration qui vont bientôt se prononcer sur une stratégie ou un investissement en IA, ou qui veulent financer l’IA par étapes avec des points de décision clairs. Un conseil supervise la stratégie plutôt qu’il ne la rédige ; ce programme est conçu pour ce rôle. Le PDG et le directeur financier peuvent se joindre à la partie consacrée à l’examen du plan.
5 à 12 administrateurs, plus le PDG et le directeur financier si vous le souhaitez.
Aucun. Utile : Risques et opportunités de l’IA.
Objectifs principaux
- 01Découvrir ce que contient une stratégie d’IA solide, chapitre par chapitre
- 02Comprendre comment les initiatives sont évaluées selon leur valeur et leur faisabilité, et comment se construit un dossier de valeur
- 03Savoir comment fonctionne le financement par étapes et quels éléments probants exiger à chaque point de décision
- 04S’exercer à examiner un plan réel, et organiser le suivi des résultats par le conseil
Une stratégie d’IA demande au conseil d’engager des fonds sur des initiatives au rendement incertain.
Sans méthode claire pour juger le plan, les conseils approuvent trop facilement ou attendent trop longtemps.
Fonctionnement
- 01 Comment bâtir, évaluer et financer une bonne stratégie
- 02 Examiner le plan de la direction
- 03 Définir le suivi des résultats
Le programme comporte deux parties. La première est un apport de connaissances : ce que contient une stratégie solide, comment les initiatives sont évaluées et les dossiers de valeur construits, et comment fonctionne le financement par étapes. La seconde est pratique : le conseil examine le plan actuel de la direction à l’aide d’une grille structurée, ou un cas anonymisé s’il n’existe pas encore de plan, et conçoit le suivi des résultats. Avant le programme, vous partagez le plan ou les documents de stratégie IA de la direction, et nous nous entretenons avec le PDG.
Livrables
- Une grille d’examen des stratégies d’IA, chapitre par chapitre
- Des questions pour chaque décision de financement
- Un calendrier de décisions pour les 18 mois à venir
- Un cahier des charges pour le tableau de bord IA du conseil
- Des notes d’examen sur le plan actuel de la direction, s’il existe
Et ensuite
Superviser la stratégie d’IA
Un conseil capable de challenger une stratégie IA sur le fond et de la financer par étapes.