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• Media jornada

  Su sector en 2030

  Objetivos claveConstruya tres escenarios plausibles de su sector en 2030, vea dónde podrían moverse los márgenes y los competidores, y acuerde qué señales vigilar.

  Lo que se llevaUna visión compartida de cómo la IA podría amenazar y abrir su mercado.

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• Media jornada

  Construya su caso de valor

  Objetivos claveAcuerde las cifras actuales, cuente cada beneficio y cada coste, y acuerde de antemano qué resultados se atribuyen a la IA.

  Lo que se llevaUna idea de IA convertida en un caso de valor que su equipo financiero puede verificar.

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• Media jornada

  Los agentes de IA y su organización

  Objetivos claveVea qué pueden hacer los agentes de IA y dónde fallan, identifique dónde podrían actuar por usted y fije su autonomía y sus controles.

  Lo que se llevaUna visión clara de lo que cambia cuando la IA ejecuta tareas, antes de que el primer agente entre en funcionamiento.

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• Media jornada

  Apetito de riesgo de IA

  Objetivos claveDecida dónde usará y dónde no usará la IA, cuándo debe decidir una persona y qué se escala y a quién.

  Lo que se llevaLímites claros que permiten a los equipos avanzar más rápido en los usos seguros y detener pronto los arriesgados.

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• Media jornada

  Política de IA responsable

  Objetivos claveContraste sus políticas con el uso real de la IA, fije las normas para aprobar, comprar y supervisar la IA, y prepárese para los incidentes.

  Lo que se llevaUna política de IA que la gente puede cumplir, con un responsable para cada norma.

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• Media jornada

  Composición y evaluación del consejo

  Objetivos claveEvalúe la experiencia del consejo en IA y en el ámbito digital, decida qué necesita e integre la IA en la evaluación y la sucesión.

  Lo que se llevaUn consejo que conoce sus carencias de conocimiento y tiene un plan para cubrirlas.

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• Media jornada

  Riesgos y oportunidades de la IA

  Objetivos claveVea dónde crea la IA riesgos y oportunidades en su empresa, qué normas se aplican y qué riesgos asume el consejo.

  Lo que se llevaConsejeros capaces de distinguir una buena respuesta de una evasiva, con diez preguntas para la dirección.

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• Media jornada

  Marco de gobernanza de la IA

  Objetivos claveConozca los elementos básicos de la gobernanza de la IA, acuerde quién decide qué y diseñe el informe trimestral de IA del consejo.

  Lo que se llevaUn consejo que sabe cómo supervisar la IA y qué evidencias debe ver.

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• Media jornada

  Identificar nuevos casos de valor

  Objetivos claveAprender de la IA que ya está en uso, encontrar dónde los mismos patrones pueden crear valor en otras áreas y seleccionar los próximos casos de valor.

  Lo que se llevaUna lista corta y priorizada de nuevos casos de valor, cada uno con un responsable y una primera estimación del valor.

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• Jornada completa

  Por dónde empezar con la IA

  Objetivos clavePuntúe sus ideas de IA por valor y viabilidad, decida qué empezar, preparar o descartar, y defina un primer proyecto.

  Lo que se llevaFoco: una lista corta acordada y un primer proyecto con un responsable.

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• 1 día

  Jornada de alineamiento en IA para la dirección

  Objetivos claveDé al comité de dirección una comprensión común de la IA, identifique dónde aporta valor y acuerde qué debe lograr la IA.

  Lo que se llevaUn equipo, un lenguaje y una ambición de IA, antes de comprometer dinero.

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• 1 día

  Supervisar la estrategia de IA

  Objetivos claveAprenda cómo se construye, puntúa y financia una estrategia de IA sólida, y practique la revisión del plan de la dirección.

  Lo que se llevaUn consejo capaz de cuestionar a fondo una estrategia de IA y financiarla por fases.

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• 2 días

  Marco de estrategia de IA y esquema del plan

  Objetivos claveAprenda el método completo para una estrategia de IA, de la ambición al escalado, y aplique cada paso a su propia empresa.

  Lo que se llevaSu estrategia de IA en líneas generales, y la confianza para completarla.

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• 2 días

  Programa de IA para el consejo

  Objetivos claveAborde los riesgos y oportunidades de la IA, la gobernanza y la supervisión de la estrategia, y fije la agenda de IA del consejo para el año.

  Lo que se llevaUna comprensión compartida de la IA en todo el consejo, y una única forma de supervisarla.

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• 3 días

  AI Strategies for Leaders

  Objetivos claveConstruya la estrategia de IA de su empresa como un solo comité de dirección, con sus propios datos, y llévese el rendimiento esperado de cada iniciativa.

  Lo que se llevaUna estrategia de IA lista para la decisión de inversión en nueve capítulos, con el rendimiento esperado de cada iniciativa, una hoja de ruta a 18 meses y un plan para los primeros 100 días.

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• 3 días

  Governing AI for Boards

  Objetivos claveEntienda qué cambia la IA en su empresa, evalúe cómo se gobierna y se controla, y ejerza la supervisión como consejo.

  Lo que se llevaUn apetito de riesgo de IA, nueve herramientas de trabajo y una agenda de supervisión para los próximos doce meses.

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• 3 semanas

  AI Readiness & Value Scan

  Objetivos clavePuntúe su situación en seis áreas, elabore una lista de la IA que ya se usa y valore las diez oportunidades más prometedoras.

  Lo que se llevaHechos en lugar de opiniones, y un plan claro para los primeros 90 días.

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• 4 a 6 semanas

  Revisión de la gobernanza de la IA

  Objetivos claveElabore una lista de los sistemas de IA en uso, revise cómo se aprueban y se informa sobre ellos, y contrástelo con la Ley de IA de la UE y la norma ISO/IEC 42001.

  Lo que se llevaUna opinión independiente por escrito que la comisión puede hacer constar en acta, y un orden de trabajo claro.

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• 10 a 12 semanas

  Primer caso de uso

  Objetivos claveElija un caso de uso de IA, construya su caso de valor con finanzas, diséñelo, elija quién lo ejecuta y póngalo en marcha.

  Lo que se llevaLa prueba, con un ejemplo real, de cómo la IA genera valor en su empresa.

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• 14 a 16 semanas

  Estrategia y hoja de ruta de IA

  Objetivos claveConstruya su estrategia de IA completa, demuestre con cifras las mejores oportunidades y planifique 18 meses en fases financiadas.

  Lo que se llevaUna estrategia que su equipo directivo hace suya, con un retorno verificado por su equipo financiero.

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• 6 a 9 meses

  De la visión a la ejecución

  Objetivos claveConstruir la estrategia de IA, implantar el Tailored AI Gateway y poner en uso hasta tres primeras soluciones de IA con el programa en marcha.

  Lo que se llevaUna estrategia que ya da resultados: el AI Gateway en funcionamiento, las primeras soluciones en uso, y gobernanza y seguimiento en marcha.

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• 18 meses

  Programa de transformación con IA

  Objetivos claveAcompañe a la empresa a lo largo de toda la hoja de ruta: dirija la cartera, lidere el cambio y la adopción, y escale lo que funciona.

  Lo que se llevaResultados medibles en toda la empresa, y un equipo interno preparado para tomar el relevo.

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• Continuo, 2 a 4 días al mes

  Chief AI Officer a tiempo parcial

  Objetivos claveDirija su cartera de IA, cuestione planes y propuestas, gestione la gobernanza y los informes, y desarrolle su propio liderazgo en IA.

  Lo que se llevaLiderazgo sénior en IA sin una contratación fija, hasta que su propio equipo tome el relevo.

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• Continuo, trimestral

  Board AI Advisor

  Objetivos claveOfrezca al consejo una visión independiente de los planes de IA de la dirección, prepare las sesiones trimestrales y contribuya a las jornadas de estrategia.

  Lo que se llevaUn consejo que supervisa la IA con su propio experto a mano.

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